24年注冊水利水電工程師考試模擬試題：分包管理與合同管理

2024年注冊水利水電工程師備考已開始，為幫助大家高效備考本站編輯整理了2024年注冊水利水電工程師考試模擬練習題，供大家學習！

【例題·單選】根據(jù)水利部《水利工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定管理暫行辦法》(水建管[2016]420號)，承包人未設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)的屬于(　)?！?017】

A.轉(zhuǎn)包

B.違法分包

C.出借資質(zhì)

D.借用資質(zhì)

【答案】A

【解析】承包人未設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)的認定為轉(zhuǎn)包。

【例題·案例題節(jié)選】 【2016】

施工過程中，由于當?shù)厥辖桑O(shè)計單位將拋石護岸變更為生態(tài)護岸。承包人根據(jù)發(fā)包人推薦，將生態(tài)護岸分包給專業(yè)生產(chǎn)廠商施工。為滿足發(fā)包人要求的汛前護砌高程，該分包人在砌塊未達到齡期即運至現(xiàn)場施工，導(dǎo)致汛后部分護岸損壞，發(fā)包人向承包人提出索賠，承包人認為發(fā)包人應(yīng)直接向分包人提出索賠。

【問題】

施工單位在分包管理方面應(yīng)履行哪些主要職責?對于發(fā)包人提出的索賠，承包人的意見是否合理?說明理由。

【參考答案】

施工單位在分包管理方面應(yīng)履行的主要職責是：

(1)工程分包應(yīng)經(jīng)過發(fā)包人書面認可或應(yīng)在施工承包中約定;

(2)簽訂工程分包，并發(fā)送發(fā)包人備案;

(3) 對其分包項目的實施以及分包人的行為向發(fā)包人負全部責任;

(4) 設(shè)立項目管理機構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動。

對于發(fā)包人人提出的索賠，承包人的意見不合理。發(fā)包人推薦分包人，若承包人接受，則對其分包項目的實施以及分包人的行為向發(fā)包人負全部責任。

【例題·多選】水利工程項目施工管理機構(gòu)中，必須是承包人本單位的人員有( )等?！?015】

A.財務(wù)負責人員

B.進度管理人員

C.質(zhì)量管理人員

D.資料管理人員

E.安全管理人員

【答案】ACE

【解析】承包人在施工現(xiàn)場所設(shè)項目管理機構(gòu)的項目負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是工程承包人本單位的人員。

【例題·單選】根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)，合同中有如下內(nèi)容：①中標通知書;②專用合同條款;③通用合同條款;④技術(shù)標準和要求;⑤圖紙;⑥已標價的工程量清單;⑦協(xié)議書。如前后不一時，其解釋順序正確的是( )。

A.⑦①②③⑥④⑤

B.⑦①③②⑥④⑤

C.⑦①②③④⑤⑥

D.⑦①③②④⑤⑥

【答案】C

【解析】根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)，合同文件指組成合同的各項文件，包括：協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標準和要求(合同技術(shù)條款)、圖紙、已標價工程量清單、經(jīng)合同雙方確認進入合同的其他文件。上述次序也是解釋合同的優(yōu)先順序。

1F420042 發(fā)包人的義

【例題·單選】監(jiān)理人應(yīng)在開工日期( )天前向承包人發(fā)出開工通知。

A.28

B.21

C.14

D.7

【答案】D

【解析】監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

【例題·案例題節(jié)選】 【2016】某水庫除險加固工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

壩頂?shù)缆肥┕ぶ校椖糠ㄈ艘笤O(shè)計單位將壩頂水泥混凝土路面變更為瀝青混凝土路面。因原合同中無相同及類似工程，施工單位向監(jiān)理工程師提交了瀝青混凝土路面報價單。總監(jiān)理工程師審定后調(diào)低該單價。施工單位認為價格過低，經(jīng)協(xié)商未果，為維護自身權(quán)益遂停止施工，并書面通知監(jiān)理工程師。

【問題】

事件中，施工單位停工的做法是否正確?施工單位可通過哪些途徑來維護自身權(quán)益?

【參考答案】

施工單位停工的做法不正確。

施工單位應(yīng)通過以下途徑來維護自身的權(quán)益：

(1)友好協(xié)商解決;

(2)提請爭議評審組評審;

(3)仲裁;

(4)訴訟。

【例題·案例題節(jié)選】 【2017】某河道整治工程的主要施工內(nèi)容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版) 與發(fā)包人簽訂了施工合同，合同約定工期為9個月(每月按30天計算,下同)，2015年10月日開工。項目經(jīng)理因患病經(jīng)常短期離開施工現(xiàn)場就醫(yī)，鑒于項目經(jīng)理健康狀況，承包人按合同規(guī)定履行相關(guān)程序后,更換了項目經(jīng)理。

【問題】

分別說明項目經(jīng)理短期離開施工現(xiàn)場和承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)履行的程序。

【參考答案】

(1)項目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責;

(2)承包人更換項目經(jīng)理，應(yīng)事先征得發(fā)包人同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

【例題·案例題節(jié)選】 某新建泵站采用堤后式布置，主要工程內(nèi)容包括：泵房、進水閘、防洪閘、壓力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期為6月-9月。合同雙方依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)簽訂了施工合同。施工中發(fā)生了該事件：采購的水泵機組運抵現(xiàn)場，承包人直接與供貨方辦理了交貨驗收手續(xù)，并將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點后封存，在泵站安裝時，承包人自行啟用一封存的專用工器具。

【問題】指出事件中承包人做法的不妥之處，并改正。

【參考答案】

不妥之處一：承包人直接與供貨方辦理了交貨驗收手續(xù)。

改正：承包人應(yīng)會同監(jiān)理人在約定時間內(nèi)，赴交貨地點共同驗收。

不妥之處二：將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點后封存。

改正：隨同的備品條件、專用工器具與資料，應(yīng)由承包人會同監(jiān)理人清點后共同封存。

不妥之處三：在泵站安裝時，承包人自行啟用一封存的專用工器具。

改正：封存的專用工器具，未經(jīng)監(jiān)理人同意不得啟用。應(yīng)向監(jiān)理人提出申請。

【例題·案例題節(jié)選】【2015】某新建水庫工程由混凝土面板堆石壩、溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等主要建筑物組成。承包人甲中標承擔該水庫工程的施工任務(wù)，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：由于異常惡劣天氣原因，工程開工時間比原計劃推遲，綜合考慮汛前形勢和承包人甲的施工能力，項目法人直接指定圍堰工程由分包人乙實施。承包人甲同時提出將混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，項目法人同意了承包人甲提出的要求，并簽訂協(xié)議，協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。

【問題】

根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》(水建管[2005]304號)，指出事件一中項目法人行為的不妥之處，并說明理由。

【參考答案】

不妥1：對圍堰工程的分包，項目法人直接指定分包人。理由：對于指定分包，必須經(jīng)項目的上級主管部門同意方可指定分包人。

不妥2：項目法人同意承包人甲提出的要求(或同意混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施)。理由：混凝土面板作為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，不得進行工程分包。

不妥3：協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。理由：指定分包人乙直接對項目法人負責;混凝土面板澆筑為違法分包。

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