物流管理模擬試題判斷類(五)
更新時間：2009-10-19 23:27:29
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81、因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個進(jìn)行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。（A）
82、程序分析時人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法，倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。（A）
83、訂購周期是指從確定對某種商品油需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補(bǔ)充存貨時間三個變量。（B）
84、庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。（B）
85、通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。（B）
86、ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。（A）
87、ABC分類法中C類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但由于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%―80%。（B）
88、CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨。（B）
89、通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）；定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（B）
90、需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時間訂貨。（A）
91、定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。（A）
92、使用EOI經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。（B）
93、庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折扣、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和編制損失，安全費用等。變動成本主要包括以下成本：資金占用成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險成本。（B）
94、訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各種活動費用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。（B）
95、庫存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式向最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。（A）
96、庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量也是固定的。（B）
97、定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存等級費用和盤點次數(shù)。（A）
98、如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（A）
99、維護(hù)、維修和運(yùn)作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。（A）
100、配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物時間和費用方面的總要求。（B）
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