當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 物流師 > 物流師模擬試題 > 物流管理模擬試題判斷類(七)

物流管理模擬試題判斷類(七)

更新時(shí)間:2009-10-19 23:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
121、現(xiàn)在也有分工越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì),設(shè)施設(shè)備的配置除了要考慮需求外,還要考慮物流作業(yè)規(guī)模及作業(yè)批量等因素。(A)
122、以銷售經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心是社會(huì)化程度最高的配送中心。(B)
123、以物流經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心最強(qiáng)的是運(yùn)輸機(jī)配送能力,地理位置優(yōu)越。(A)
124、配送中心作業(yè)流程就是指配送中心活動(dòng)過(guò)程在運(yùn)動(dòng)時(shí)所形成的基本工作順序。(A)
125、物流加工是實(shí)現(xiàn)商品配送的前置工作。(B)
126、諸位即商品的儲(chǔ)存位置,商品儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)做到定位管理。(A)
127、理貨作業(yè)是出貨最主要的前置工作。(A)
128、摘果方式是將需要配送的商品集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng),理貨場(chǎng)按門(mén)店區(qū)分不同的貨位,然后將商品分配到每一貨位處。(B)
129、采用揀選式配或可以按用戶要求的時(shí)間,調(diào)整配貨的先后次序。(A)
130、分貨式配或工藝又稱摘果式工藝。(B)
131、直起式配或是人到貨前,即揀選式配貨的一種特殊形式。(A)
132、配送中心提供無(wú)限的物流服務(wù)將把配送成本提高到更大,只考慮成本又會(huì)降低服務(wù)水平,二者均會(huì)影響配送企業(yè)利益。(A)
133、物流信息管理是根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的需要而產(chǎn)生的,傳統(tǒng)的人工管理物流信息的辦法很適應(yīng)配送中心現(xiàn)代化管理的要求。(B)
134、商品儲(chǔ)存立體化是指用高層貨架儲(chǔ)存商品,以巷道堆垛起重機(jī)(簡(jiǎn)稱巷道機(jī))存取商品,并通過(guò)周圍的裝卸運(yùn)輸設(shè)備,自動(dòng)進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。這類倉(cāng)庫(kù)稱為“高層貨架倉(cāng)庫(kù)”。(A)
135、從國(guó)際情況來(lái)看,商品配送共同化是配送中心的發(fā)展方向。(A)
136、配送中心獨(dú)立成為利潤(rùn)中心之后,物流成本考核將不能直接地與產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門(mén)掛鉤,考核產(chǎn)品事業(yè)部或銷售部門(mén)所發(fā)生的物流成本。(B)
137、作為一個(gè)利潤(rùn)中心,配送中心的績(jī)效考核主要是在一定的物流費(fèi)用率下的物流銷售收益和客戶服務(wù)水平的考核。(A)
138、一般來(lái)說(shuō),企業(yè)配送中心軟硬件設(shè)備系統(tǒng)的水平常常被看成是配送中心先進(jìn)性的標(biāo)志。(A)
139、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率樹(shù)脂越低則反映產(chǎn)品銷售情況越好,庫(kù)存占?jí)嘿Y金越少。(B)
140、企業(yè)配送中心要統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一運(yùn)籌,重視環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)外部網(wǎng)點(diǎn)和內(nèi)部區(qū)域的合理布局。(A)
 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物流師資格查詢

物流師歷年真題下載 更多

物流師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

物流師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部