政府采購(gòu)應(yīng)該借鑒管理辦公室的管理體制

　　要在軟硬件設(shè)施建設(shè)上學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)。政府采購(gòu)在某些地方之所以被邊緣化，社會(huì)各界報(bào)以懷疑的眼光，不能得到正面的理解，負(fù)面報(bào)道比比皆是，一個(gè)重要的原因就是“門面”未建立好。所謂門面，就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這當(dāng)然要有一定的資金實(shí)力作保障。我們可以到幾乎任何一個(gè)地市級(jí)以上的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)去參觀，無不為其豪華的辦公場(chǎng)地和設(shè)施所震懾，各類辦公室齊全，人員充足各負(fù)其責(zé)，開標(biāo)大廳、評(píng)標(biāo)室富麗堂皇，應(yīng)有盡有，顯示、監(jiān)控門禁系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)輔助政府采購(gòu)系統(tǒng)、老師抽取系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等設(shè)施齊備，無不顯示出現(xiàn)代化的辦公氛圍，令人肅然起敬，這樣的氣勢(shì)無形中就昭示著執(zhí)法的公正，是無形的規(guī)范化操作的名片。而回頭再看看有些集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的寒酸樣，不得不叫人感嘆宛如隔世，有些地市級(jí)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)甚至連開標(biāo)評(píng)標(biāo)室都沒有，每次只能借用一間小小的會(huì)議室來解決問題，這樣的政府采購(gòu)形象能叫供應(yīng)商和社會(huì)大眾信服嗎?集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在多方呼吁得不到重視的情況下，只能默默地接受現(xiàn)實(shí)，同時(shí)眾多的采購(gòu)任務(wù)還必須要完成，勉強(qiáng)地應(yīng)付也是工作。因此我們也能理解,有些采購(gòu)人不理會(huì)集中采購(gòu)目錄內(nèi)項(xiàng)目必須由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理的法律規(guī)定,把目錄內(nèi)的項(xiàng)目委托給社會(huì)代理機(jī)構(gòu),進(jìn)入金碧輝煌的招標(biāo)投標(biāo)中心操作,因?yàn)檎少?gòu)沒有吸引人的資本了,政府采購(gòu)平臺(tái)都沒有搭好,還有資格提出要求!所以有些政府采購(gòu)的“信徒們”一直鼓吹工程采購(gòu)必須納入集中采購(gòu)范圍,聲稱法律對(duì)此有明確的規(guī)定,看來只能變成“癡人說夢(mèng)”的笑談，因而政府采購(gòu)法的一些規(guī)定和底線就被一一突破。形成鮮明對(duì)比的局面，不是集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的錯(cuò)，這應(yīng)該歸結(jié)為政府整體規(guī)劃方面，政府官員的心目中集中采購(gòu)就是買電腦的，而工程招標(biāo)才是政府投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，事關(guān)民生大局。政府采購(gòu)要想高速全面發(fā)展，必須借鑒招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模，統(tǒng)籌資金短缺問題，不能落后太多。

　　謀求領(lǐng)導(dǎo)重視始終是政府采購(gòu)的重中之重，這點(diǎn)要向招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)取經(jīng)。在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心與集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)并存的局面下，為什么當(dāng)?shù)卣畷?huì)決策成立招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室，置政府采購(gòu)法定監(jiān)管部門于不顧，置集中采購(gòu)操作機(jī)構(gòu)獨(dú)立性于不顧，置政府采購(gòu)法的具體規(guī)定于不顧，重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)重視標(biāo)準(zhǔn)不一。領(lǐng)導(dǎo)的決策也不是憑空猜想出來的，也要有基層提供調(diào)查研究報(bào)告，特別是各地的成功做法，都是借鑒的最好材料之一，而招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室這種機(jī)構(gòu)，在全國(guó)范圍已成燎原之勢(shì)，即使機(jī)構(gòu)的歸屬不同，也不能影響大的趨勢(shì)，這是后起之秀的政府采購(gòu)不能比擬的，政府采購(gòu)注定要付出更多的努力才能成就氣候。由于招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的成立是借助“集團(tuán)優(yōu)勢(shì)”，有第一手的成功經(jīng)驗(yàn)，說服力很強(qiáng)，那么政府采購(gòu)人如何能夠借鑒招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室成立的經(jīng)驗(yàn)，逆勢(shì)而上，尋找到領(lǐng)導(dǎo)感興趣的切入點(diǎn)是關(guān)鍵，法律規(guī)定的如何，在我國(guó)目前的行政人治化色彩較為濃厚的環(huán)境下，不會(huì)起到太多的作用，領(lǐng)導(dǎo)不愿意冒險(xiǎn)，對(duì)有實(shí)踐過的而且被證明是有效的模式很感興趣，這就是突破口。因此我們要對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)取得實(shí)效的信息充分掌握，各地成功的經(jīng)驗(yàn)也不要養(yǎng)在深閨人未識(shí)，要大膽地宣傳，不僅僅是自己的宣傳，對(duì)于全國(guó)政府采購(gòu)形勢(shì)的發(fā)展也是極大的促進(jìn)，對(duì)于集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)謀取領(lǐng)導(dǎo)的支持也是極大的幫助。鼓勵(lì)創(chuàng)造第一手新鮮的材料，就要靠集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)率先突破，有條件的地方先搞出模式來，這對(duì)于全國(guó)政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)建設(shè)的示范效應(yīng)，對(duì)政府采購(gòu)整體利益的發(fā)展，必將是極大的促進(jìn)。在政府采購(gòu)法出臺(tái)9年的時(shí)候，我們?cè)僬勑切侵鹂梢粤窃?，似乎有點(diǎn)悲哀，但我們要正視招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)的歷史比政府采購(gòu)久遠(yuǎn)，影響力更長(zhǎng)久。國(guó)外也有兩種機(jī)構(gòu)并存互補(bǔ)的慣例，但是最終必然要?jiǎng)澏橐?，在機(jī)構(gòu)整合的過程中，我們不能消極無為，不思進(jìn)去，從而人為地?cái)U(kuò)大與招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)的差距，而要保持創(chuàng)新和有所為的心態(tài)，逐步向法律法規(guī)要求的方向努力。

　　與縣區(qū)形成上下級(jí)關(guān)系是政府采購(gòu)的薄弱點(diǎn)，這方面工作要向招標(biāo)投標(biāo)管理部門學(xué)習(xí)。政府采購(gòu)是一盤散沙，這是政府采購(gòu)內(nèi)部人員達(dá)成的共識(shí)，以至于政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)在社會(huì)上難以體現(xiàn)出來,機(jī)構(gòu)設(shè)置、操作程序、政策規(guī)定、業(yè)務(wù)能力、信息共享等等方面工作都處在各自為政階段，政府采購(gòu)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，執(zhí)行政府采購(gòu)法的標(biāo)準(zhǔn)也千差萬別，直接影響政府采購(gòu)的整體形象，壯大發(fā)展的步伐受到嚴(yán)重制約。而反觀招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)，他們能以紀(jì)委與管理辦公室的名義下發(fā)文件，以地市級(jí)區(qū)域?yàn)槔?，直接?guī)定本區(qū)域內(nèi)各區(qū)不得設(shè)立招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)有型市場(chǎng)，縣級(jí)的涉及公共利益、公眾安全、公有資產(chǎn)項(xiàng)目的政府采購(gòu)項(xiàng)目和總投資在1000萬以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，一律要進(jìn)入市級(jí)招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心交易，接受市級(jí)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人不得將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。每年還要與縣級(jí)招標(biāo)投標(biāo)管理中心簽訂工作責(zé)任狀，直接指導(dǎo)下級(jí)的工作。利用文件形式規(guī)范了市與縣區(qū)的工作關(guān)系，既能擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)規(guī)模，提高招標(biāo)投標(biāo)的社會(huì)影響力，又能規(guī)范基層的操作行為，保持區(qū)域內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)行為的可控性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性，在區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模集中，利益集中、資源共享、步調(diào)一致的生動(dòng)活潑的工作局面。政府采購(gòu)也要借鑒招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的整體全局觀念，而這種高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)是政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)普遍缺乏的，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)其實(shí)也想發(fā)展，關(guān)鍵是缺乏抓手，那么是否也可以探索成立上下級(jí)的政府采購(gòu)操作機(jī)構(gòu)，以財(cái)政部或者國(guó)家文件的形式，形成全國(guó)一盤棋上下聯(lián)動(dòng)局面，壯大政府采購(gòu)正在被削弱的聲威，不能再放任分散的局面內(nèi)耗掉政府采購(gòu)本來就有限的資源了，當(dāng)然建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不是搞壟斷，我們要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2009〕35號(hào)精神，建立集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全面提升集中采購(gòu)的操作質(zhì)量。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

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