環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第二章講義4
招標(biāo)采購項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制:環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
序號 |
工 作 內(nèi) 容 |
控制目標(biāo) |
主要方法 |
主要措施 |
1 |
質(zhì) 量 控 制 |
1.招標(biāo)程序合法; 2.價格合理低價; 3.合同完善無歧義; 4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致 |
1.責(zé)任分配矩陣; 2.排列圖; 3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計; 4.流程圖; |
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序; 2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺; 3.采取事前預(yù)測,事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評價; 4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理,避免投訴 |
2 |
進(jìn) 度 控 制 |
1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作; 2.滿足建設(shè)項目整體進(jìn)度的要求 |
1.工作結(jié)構(gòu)分解; 2.里程碑計劃; 3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖 4.項目管理軟件 |
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖,提供完整的備案資料,與行政監(jiān)督管理部門充分溝通,及時反饋過程問題 2.掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項目計劃時間的要求; 3.有效的做好項目和子目標(biāo)工作的時間順序和搭接關(guān)系; 4.對里程碑計劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點,并定期進(jìn)行考核 |
3 |
費(fèi) 用 控 制 |
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購成本和費(fèi)用最低 |
1.類比估計法; 2.自上而下估計法 3.自下而上估計法 4.費(fèi)用計劃曲線 |
1.建立費(fèi)用管理(申報、報銷等)制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序; 2.厲行節(jié)約,減少額外費(fèi)用支出; 3.合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標(biāo)項目群管理方式;充分利用信息和共享資源 |
信息管理的目標(biāo)、方法及措施:
1)采購信息管理的目標(biāo)旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制,為項目采購提供增值服務(wù)。招標(biāo)采購項目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通,使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
2)采購信息管理的方法主要有:了解和掌握采購信息來源,對采購信息進(jìn)行分類;掌握和正確運(yùn)用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié),建立采購信息管理系統(tǒng)。
3)采購信息管理采用的措施包括:
?、贅?biāo)準(zhǔn)化措施。 ②制度化措施。
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