環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義7

　　2.5相關(guān)知識點

　　工程建設(shè)項目管理實施方式環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1)業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式：業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機構(gòu)，并將項目管理工作的主體部分由該機構(gòu)承擔(dān)。、

　　2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理：業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。

　　3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理：業(yè)主方設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主方的管理機構(gòu)合并辦公，共同管理項目。

　　4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包：基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標(biāo)進行承包，即如不能實現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟處罰。

　　5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式：特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項目在實行特許經(jīng)營方式下的管理實施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè)，并在項目建成后授之若干年的特許經(jīng)營權(quán)，使其通過運營收回工程投資與收益。其中投資人為私人(企業(yè))的，采用BOT方式;而投資人為政府與企業(yè)聯(lián)營的，采用PPP方式，在PPP方式下，政府承擔(dān)部分投資責(zé)任，但不參加運營與回收工程投資及收益。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　工程建設(shè)項目監(jiān)理制度：

　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：

　　1)國家重點建設(shè)工程;2)大中型公用事業(yè)工程;3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

　　施工監(jiān)理工作的內(nèi)容：

　　施工監(jiān)理是指監(jiān)理人受項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程施工過程實施的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動，其內(nèi)容主要包括：

　　1)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購;

　　2)技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;

　　3)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等;

　　4)協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作;

　　5)知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護;

　　6)參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　7)信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。

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