當(dāng)前位置: 首頁 > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師模擬試題 > 環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購(gòu)預(yù)測(cè)題(1)

環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購(gòu)預(yù)測(cè)題(1)

更新時(shí)間:2010-01-06 14:56:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

  2009年全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試預(yù)測(cè)試題(一)

  一、單項(xiàng)選擇題(本大題共50小題,每小題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意,多選、不選、錯(cuò)選均不得分)

  1、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

  A發(fā)起人 B投資人 C項(xiàng)目經(jīng)理 D承包商環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  解析:答案A。因?yàn)轫?xiàng)目的發(fā)起人是對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)全部責(zé)任,因此項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人來承擔(dān)。

  2、項(xiàng)目時(shí)間管理也稱為( )是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。

  A項(xiàng)目計(jì)劃管理 B項(xiàng)目進(jìn)度管理 C項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理 D項(xiàng)目跟蹤管理

  解析:答案B。項(xiàng)目時(shí)間管理也稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理,即是項(xiàng)目管理的中心任務(wù),也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

  3、( )是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。

  A項(xiàng)目式組織 B職能式組織 C強(qiáng)矩陣式組織 D弱矩陣式組織

  解析:答案B。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門的肯定是職能式組織。

  4、采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函,讓供應(yīng)商報(bào)價(jià),根據(jù)報(bào)價(jià)來選定供應(yīng)商的辦法,這是( )采購(gòu)方式。

  A議價(jià)采購(gòu) B招標(biāo)采購(gòu) C詢價(jià)采購(gòu) D訂價(jià)采購(gòu)

  解析:答案C。采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函,讓供應(yīng)商報(bào)價(jià),從這半句話可以看出這是詢價(jià)采購(gòu)。

  5、對(duì)招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施是( )。

  A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)自留環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  解析:答案A。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是針對(duì)招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素,如經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

招標(biāo)師職業(yè)水平考試介紹
招標(biāo)師職業(yè)水平考試內(nèi)容
招標(biāo)師職業(yè)水平考試報(bào)名收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2009年招標(biāo)師考試成績(jī)查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問:招標(biāo)師頻道    招標(biāo)師論壇 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部