環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購(gòu)預(yù)測(cè)題(2)

　　6、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制方法中沒(méi)有( )。

　　A責(zé)任分配矩陣 B排列圖 C流程圖 D甘特圖

　　解析：答案D。甘特圖是招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制中的方法。

　　7、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，采購(gòu)人應(yīng)向( )以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　A 2個(gè) B 3個(gè) C 4個(gè) D 5個(gè)環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案B。根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的必須向3個(gè)以上(含三個(gè))具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　8、可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作是( )

　　A責(zé)任分配矩陣 B工作分解結(jié)構(gòu) C橫道圖 D里程碑圖

　　解析：答案B。工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。它可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　9、 ( )是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。

　　A履約擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C保證擔(dān)保 D信用擔(dān)保

　　解析：答案B。交保證金方式的擔(dān)保是投標(biāo)擔(dān)保。

　　10、在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略中，( )可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　A資格預(yù)審策略 B招標(biāo)策略 C評(píng)標(biāo)策略 D合同主條款的設(shè)置策略

　　解析：答案A。規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，肯定是靠資格預(yù)審策略了。

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