2011年項(xiàng)目管理與采購(gòu)備考：項(xiàng)目管理組織方式

　　1.3項(xiàng)目管理組織

　　是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)相互協(xié)作結(jié)合而成的集體，它通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過(guò)程對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　1.3.1項(xiàng)目管理組織方式――掌握

　　(1)項(xiàng)目式組織(直線式組織)P18

　　定義：自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上接受單位主管負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用。特點(diǎn)如下：

　?、偬卣鳎好總€(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)和下級(jí)之間是一種直線的關(guān)系。

　?、趦?yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。

　?、廴秉c(diǎn)：管理水平取決于個(gè)人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)。

　　(2)職能式組織P19

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點(diǎn)如下：

　　①特征：上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)其職能機(jī)構(gòu)完成。

　?、趦?yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細(xì)化的產(chǎn)物。

　?、廴秉c(diǎn)：整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　　④該組織方式特別適合于承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，單位只需識(shí)別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。

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