2011年項(xiàng)目管理與采購(gòu)備考：組織方式的選擇

　　1.3.2項(xiàng)目管理組織方式的選擇――掌握

　　(1)項(xiàng)目式組織P22

　　適合內(nèi)部沒設(shè)立專業(yè)職能部門的單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是偶爾實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身就可以承擔(dān)并勝任。

　　(2)職能式組織P22

　　適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨(dú)自勝任，項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建項(xiàng)目式組織的。

　　(3)矩陣式組織P22

　　適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。其中的強(qiáng)矩陣組織方式要適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)又較強(qiáng)的特殊情況;反之，可采用弱矩陣組織方式。

　　(4)組合式組織P22

　　適合在單位與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理。

　　如：項(xiàng)目規(guī)模巨大，需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時(shí)在單位層面對(duì)項(xiàng)目的管理組織方式是項(xiàng)目式的，但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織方式卻又是職能式的。

　　又如：一個(gè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的位置，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一個(gè)項(xiàng)目出于另一地域，又遠(yuǎn)離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設(shè)立小型分布支持系統(tǒng)的。

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