2011年招標師備考：管理承包模式

　　管理承包模式(Management Contracting，MC)，見圖3-7

　　注：美國建造標準協(xié)會(CSI)將其稱為：CM at Risk(CM@R)

　　MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在如下不同：

　?、費C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔建造管理(CM)工作的管理承包商或?qū)椖抗芾砟繕诉M行風險承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或CM經(jīng)理人)。

　?、陧椖抗芾淼娘L險承擔關系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC)，承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。

　?、垡话銇碇v，業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。

　?、芤话銇碇vMC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。

　　管理承包模式(MC)在國內(nèi)較典型的運用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見圖3-8。

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