2012年物流師級(jí)別論述題例9

    王經(jīng)理是一家工程機(jī)械廠的物流經(jīng)理。該廠在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制庫(kù)存并盡量降低庫(kù)存，原材料和零配件庫(kù)存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，國(guó)際和國(guó)內(nèi)鋼材等原材料價(jià)格大漲。導(dǎo)致該廠原材料和零配件采購(gòu)成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應(yīng)緊張，生產(chǎn)大受影響。因此，王經(jīng)理認(rèn)為，老師和教科書上有關(guān)要降低庫(kù)存量、甚至零庫(kù)存的觀點(diǎn)是一種誤導(dǎo)，是錯(cuò)誤的。
    對(duì)王經(jīng)理的這種觀點(diǎn)你是什么看法，請(qǐng)闡述你的理由。
    答：王經(jīng)理的觀點(diǎn)是不對(duì)的。
　?。?）按正常生產(chǎn)降低庫(kù)存，可采用定期定貨或定量定貨方法，以經(jīng)濟(jì)訂貨批量定貨，但是這種方法是有條件的，如需求速率保持不變，貨物的補(bǔ)充瞬時(shí)完成，單位貨物的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用固定。
　?。?）當(dāng)單位貨物的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，原材料和零配件采購(gòu)不能以滿足穩(wěn)定的生產(chǎn)庫(kù)存的要求進(jìn)行。根據(jù)庫(kù)存的目的不同，有不同的庫(kù)存類型，如周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、促銷庫(kù)存等，正常生產(chǎn)過(guò)程的采購(gòu)庫(kù)存是滿足生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的需要，當(dāng)預(yù)測(cè)原材料和零配件漲價(jià)時(shí)，可根據(jù)安全庫(kù)存的需求，確定增加采購(gòu)庫(kù)存。
　?。?）庫(kù)存管理要針對(duì)不同情況和條件，進(jìn)行分析，可采用一些方法降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，如采用戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)商掌握庫(kù)存等。

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