項目

　　項目

　　(1)項目(了解)

　　項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程?！?/P>

　　項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。

　　項目不是產(chǎn)品，項目的結(jié)果是產(chǎn)品。

　　(2)項目的屬性：(熟悉)

　　1)具有特定目標(biāo)的唯一性;

　　2)具有臨時的一次性;

　　3)具有漸進的不斷完善的周期性;

　　4)具有資源需求的多樣性;

　　5)具有不確定性或風(fēng)險;

　　6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

　　項目生命周期的四個階段：

　　1)開始階段――提出項目概念;進行項目界定;成立項目組織。

　　2)計劃階段――制定項目基本目標(biāo);審核論證項目的可行性進行項目決策。

　　3)執(zhí)行和控制階段――進行項目設(shè)計;完成項目的生產(chǎn)。

　　4)結(jié)束階段――工作內(nèi)容包括：項目成果的交接;總結(jié)項目管理經(jīng)驗;解散項目組織等。

　　項目生命周期的六個階段(表達)：

　　計劃階段一分為二：規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個階段;

　　執(zhí)行階段一分為二：細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　　(注意：與“工程建設(shè)項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區(qū)分。)

　　項目生命周期和階段性劃分具有如下特點：

　　1)各項階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志;

　　2)項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降;

　　3)隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降。

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