2012年《中級建筑》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第十二章節(jié)(2)

　　第二節(jié)　國際工程招標(biāo)與投標(biāo)

　　1.國際工程招標(biāo)方式

　　■公開招標(biāo)-遵守國際競爭性投標(biāo)的規(guī)定

　　■限制性招標(biāo)

　　◇排他性招標(biāo)

　　◇指定性招標(biāo)

　　◇邀請性招標(biāo)

　　◇地區(qū)性招標(biāo)

　　◇保留性招標(biāo)

　　■其他招標(biāo)方式

　　◇多層次順序招標(biāo)

　　◇雙邊聯(lián)合招標(biāo)

　　◇議標(biāo)性質(zhì)的招標(biāo)

　　2.國際工程招標(biāo)機構(gòu)(三類)

　　■常設(shè)的中央招標(biāo)機構(gòu)

　　■非常設(shè)部門級的招標(biāo)委員會

　　■委托招標(biāo)機構(gòu)

　　3.國際工程招標(biāo)程序(一般是資格預(yù)審而非后審)

　　■確定項目-委托設(shè)計-組織招標(biāo)機構(gòu)-招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請-投標(biāo)人資格預(yù)審-選定和通知合格的投標(biāo)人-發(fā)售標(biāo)書-開標(biāo)-評標(biāo)-中標(biāo)

　　4.國際工程投標(biāo)程序

　　■見p280流程圖

　　5.國際工程投標(biāo)標(biāo)價的組成

　　■世界銀行和亞洲銀行項目定標(biāo)原則-最低標(biāo)價優(yōu)先中標(biāo)原則

　　■標(biāo)價的組成(三類)-注意與國內(nèi)的標(biāo)價組成的區(qū)別

　　◇工程直接費

　　◇工程間接費

　　?包括管理費、利潤、風(fēng)險等因素

　　◇暫定金額(待定金額或備用金)

　　?計入工程總報價，但承包商無權(quán)使用

　　?可能動用，也可能不用

　　6.國際工程投標(biāo)報價策略

　　■以信取勝

　　■以快取勝

　　■以廉取勝

　　■靠改進設(shè)計取勝

　　■以退為進策略

　　■長遠(yuǎn)發(fā)展策略

　　7.國際工程投標(biāo)報價技巧(13種技巧)

　　7.1 根據(jù)項目的特點采用不同的報價

　　■可報價高的情況

　　◇施工條件差的工程

　　◇專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，公司有專長

　　◇總價低的小工程

　　◇不愿做而被邀請的工程

　　◇特殊的工程

　　◇業(yè)主對工期要求急的工程

　　◇投標(biāo)對手少的

　　◇支付條件不理想的

　　■可報價低的情況

　　◇施工條件好的工程

　　◇工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程

　　7.2 不平衡報價法(前重后輕法)

　　■概念

　　◇指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各部分的報價，以便既不提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。

　　■采用不平衡報價法的情況：

　　◇能夠早日結(jié)賬收款的項目可以報較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目可適當(dāng)降低。

　　◇經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當(dāng)提高。

　　◇設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量增加的，可提高單價。

　　◇暫定項目，如不分標(biāo)，只有一家施工單位完成，則單價可提高。

　　7.3 計日工的報價-可報高價

　　7.4 多方案報價法

　　7.5 增加建議方案-對原招標(biāo)方案一定要報價，再提出一個建議方案

　　7.6 突然降價法-迷惑對方，在投標(biāo)截止日期前突然降價

　　7.7 可供選擇的項目的報價

　　7.8 暫定工程量報價

　　■規(guī)定了工程量和總價-應(yīng)提高單價

　　■規(guī)定了工程量，但沒有限制總價-綜合考慮

　　■只有一筆固定總價，如可用由業(yè)主確定-對競標(biāo)無影響

　　7.9 分包商報價的采用-不能按分包商最低報價而按中等價格考慮

　　7.10 有條件的降價

　　7.11 無利潤算標(biāo)

　　■有可能在得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價較低的分包商

　　■對于分期項目，先以低價獲得首期工程，在以后的工期中獲得利潤

　　■承包商經(jīng)營困難，無利潤但可維持生存

　　7.12 利用搞不清楚情況的項目獲益

　　7.13 利用招標(biāo)文件的錯誤

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