職場決定HR自我發(fā)展三大因素

　　一、建立個人的正向發(fā)展態(tài)度

　　人們經常說，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結果最重要的一項關鍵因素指標。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對自己定位的認識、要具備積極的心態(tài)、行動能力。

　　定位認識關系到自我發(fā)展的方向，要對自我的發(fā)展有一個明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現(xiàn)今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識結構。

　　積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過程中，追求發(fā)展的意愿要強烈，同時要主動地心態(tài)積極地去應對行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。

　　建立正向態(tài)度還需要行動力，化意愿為行動才能產生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動來執(zhí)行，沒有行動力，意愿再強也是空話。

　　二、提高個人工作技巧

　　這里所指的能力不是HR領域的專業(yè)能力，而是指HR個人的工作技巧。人力資源工作的特點是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會很高，必須要學會以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識，沒有相關的能力配套也無法有效地做到自我發(fā)展。

　　個人能力大致包含以下四個基本方面：時間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務部門的溝通協(xié)作。如此一來，減少了在行政工作上的時間成本支出，就可以有更多的時間來充實HR的專業(yè)知識。

　　關于個人基本功的提升，對于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會花錢做提升個人效率的訓練，尤其是對HR部門來說。

　　三、持續(xù)的自我激勵

　　為自己下定一個個明確的目標，不斷去解決完成，有堅定不移的恒心，這是最根本的，等你習慣這種思維，你已經走在了別人前面。

　　HR的自我發(fā)展是一個長期的過程，就像跑馬拉松，沒有足夠的能量作長時間的耕耘是做不出成果的。于此同時，自我發(fā)展存在著階段型的特點，不同的階段有不同的重點，如何做到持之以恒，這就需要不斷地對自我進行持續(xù)的激勵。