2013年經濟師考試《中級商業(yè)》預習:物流管理運作模式
更新時間:2013-01-18 09:26:46
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摘要 2013年經濟師備考已拉開序幕,請考生關注環(huán)球網校經濟師考試復習資料,安排好復習內容,祝您考試成功!
第六章 物流管理
6.1 物流管理概述
三、物流管理的運作模式和決策依據
(一)物流管理的運作模式
物流管理的運作模式按活動的主體分為自營物流和物流外包。
1.自營物流
自營物流就是企業(yè)自己修建倉庫或組建車隊來完成其物流業(yè)務活動。
(1)自營物流的優(yōu)點:①可以最大程度地控制物流過程。②管理更具靈活性。③長期使用時成本低。④可以為企業(yè)樹立良好形象。
(2)自營物流的缺點:①企業(yè)的一部分資金將被長期占用。②存在位置和結構的局限性。
2.物流外包
物流外包通常稱為第三方物流。從事第三方物流服務的企業(yè)被稱為第三方物流企業(yè)。
(1)物流外包的優(yōu)點:①有利于貨主企業(yè)有效利用資源。②有利于貨主企業(yè)擴大市場。③有利于貨主企業(yè)進行新市場的測試。④有利于貨主企業(yè)控制物流成本。
(2)物流外包的缺點:主要是商品流通的渠道風險增加,需要企業(yè)具備很強的渠道管理與控制能力,也就是風險成本及管理成本會很高。
(二)物流運作模式的決策依據
采用自營物流或是物流外包,企業(yè)決策的依據是物流的總成本最低,而主要影響總成本的因素主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和市場密度。
1.物流總量
物流總量大,自營比較經濟。物流總量小,外包比較經濟。
2.需求的穩(wěn)定性
需求穩(wěn)定,選擇自營;反之,選擇外包。
3.市場密度
當市場密度較大,即供應商或客戶相對集中時,采用自營物流模式可以提高企業(yè)對供應鏈穩(wěn)定性和成本的控制能力。相反,則應該選擇外包。
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