2013年企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)典章節(jié)練習(xí)題: 崗位職務(wù)描述-3

　　三、判斷分析題，判斷并分析以下論述是否正確

　　1、通過對某一崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，才能實現(xiàn)崗位的再設(shè)置，指的是工作內(nèi)容豐富化。

　　答：錯。通過對某一崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，才能實現(xiàn)崗位的再設(shè)置，指的是工作內(nèi)容擴大化。因為，崗位內(nèi)容豐富化是對崗位工作范圍的深化，它不僅大大豐富了員工個人的崗位工作內(nèi)容，而且跨越了崗位與任務(wù)的界限，使員工能夠全面了解整個生產(chǎn)過程與市場情況。

　　2、對現(xiàn)行的崗位組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整和革新，指的是崗位再調(diào)整。

　　答：錯。對現(xiàn)行的崗位組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的重新調(diào)整和革新，指的是崗位在設(shè)置，而非崗位再調(diào)整。因為，只有通過對崗位的再設(shè)置，才能使企業(yè)組織不斷的發(fā)展。

　　3、使員工明確工作意義、取得工作自主動權(quán)后，運用多種技能去全面完成工作任務(wù)并得到反饋，提高員工工作積極性的方法，指的是工作內(nèi)容擴大化。

　　答：錯。此內(nèi)容是對工作內(nèi)容豐富化的描述。而崗位內(nèi)容擴大化是指：通過對某一崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，才能實現(xiàn)崗位的再設(shè)置。

　　4、管理人員應(yīng)該丟棄那些落后于時代的東西，一切從頭開始，對于目前用來進(jìn)行價值創(chuàng)造和運作的程序方法重新加以考慮和設(shè)計，這一過程叫做企業(yè)再造過程。

　　答：錯。該文字的敘述是對企業(yè)再造工程的描述，而不是企業(yè)再造過程的描述。因為，工程是指一切從頭開始，而過程指的是一個階段。

　　5、崗位調(diào)整制度、工作內(nèi)容豐富化以及工作內(nèi)容擴大化是崗位再設(shè)置的工作思路。

　　答：錯。崗位再設(shè)置的思路是指崗位輪換制、工作內(nèi)容豐富化以及工作內(nèi)容擴大化。因為，企業(yè)為了解員工對高度專業(yè)化的不滿情緒，有時也可以在允許的范圍內(nèi)，施行以“一專多能”為目標(biāo)的崗位輪換。

　　6、做好職業(yè)生涯規(guī)劃分析工作任務(wù)之一是：認(rèn)真分析單位目前工作狀況與實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)(發(fā)展規(guī)劃)之間存在的差距。

　　答：對。因為，只有認(rèn)真分析單位目前工作狀況與實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)(發(fā)展規(guī)劃)之間存在的差距，才能充分做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。

　　7、崗位再設(shè)置對企業(yè)的發(fā)展很有幫助。

　　答：錯。正確的描述應(yīng)該是：崗位再設(shè)置對企業(yè)組織的發(fā)展很有幫助。因為，組織的作用在于形成合理的人員結(jié)構(gòu)，所以，崗位在設(shè)置是組織與人相結(jié)合的工作

　　8、把握好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，對員工來講具有一定的幫助作用。

　　答：對。因為，幫助員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計好職業(yè)生涯規(guī)劃的藍(lán)圖，才能讓員工有目的、有方向的發(fā)展。

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