2013年二級物流師經典講義:企業(yè)生產戰(zhàn)略對生產物流的影響

　　企業(yè)生產戰(zhàn)略對生產物流的影響(理解)

　　企業(yè)生產戰(zhàn)略(也稱生產模式)是一種制造哲理的體現(xiàn)，它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并具體表現(xiàn)為生產過程中管理方式的集成。

　　企業(yè)生產戰(zhàn)略經歷三個階段：單件生產(作坊式手工生產)、大批量生產(福特流水線式生產)、多品種小批量生產(精益生產)。

　　1、單件生產模式

　　(1)背景

　　分為三個階段：階段一：按每個用戶的要求進行單件生產方式;

　　階段二：社會大分工;

　　階段三：瓦特蒸汽時代。

　　(2)管理要點：憑借個人的勞動經驗和師傅定的行規(guī)進行管理

　　2、大批量生產模式(MP)

　　(1)背景

　　第一次世界大戰(zhàn)后，市場對產品數(shù)量的需求劇增，大批量生產逐漸取代了單件生產。

　　這種生產模式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規(guī)模效應帶動生產率提高和成本降低，由此帶來價格上競爭力。

　　(2)管理要點

　　建立在科學管理的基礎上，即事先制訂科學標準，然后編制各級生產進度計劃，對生產物流進行控制，并利用庫存控制對物料采購及分配過程進行相應的調節(jié)。

　　3、多品種、小批量生產模式(也叫精益生產，LP)

　　(1)背景

　　需求日益主體化、個性化和多樣化。

　　市場出現(xiàn)新的特征：產品品種日益增多，產品結構發(fā)生變化，產品生命周期明顯縮短，產品交貨期縮短。

　　企業(yè)為了能爭取更多客戶，必須要滿足其不同需求，進行新產品的開發(fā)與生產。

　　(2)管理要點

　　A、推進式模式

　　a、原理：生產目標為人物料轉化來組織制造資源;信息往返于每道工序和每個車間;信息流和生產流完全分離，信息流控制的目的是要保證按生產作業(yè)計劃要求完成物料加工任務。

　　b、管理的特色：能重點處理突發(fā)事件;大量運用計算機管理;以零件為中心;以零件需求為依據(jù);必要的庫存。

　　B、拉動式模式

　　a、原理：強調物流同步管理。一是必要的時間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點;二是必要的生產工具、工位器具要按位置擺放掛牌明示;三是從最終市場需求出發(fā)，每道工序、上游車間只生產后道工序、下游車間需要的數(shù)量。四是信息流與物流完全結合，只是方向相反。

　　b、管理的特色：重點采用標準化作業(yè);計算機與看板管理相結合;以零件為中心;“消滅一切浪費”的庫存管理。

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