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2014年經濟師考試《中級工商管理》輔導:生產作業(yè)控制

更新時間:2013-12-09 12:51:58 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經濟師考試《中級工商管理》輔導:生產作業(yè)控制

 2013年經濟師考試真題答案及權威解析

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  第四節(jié) 生產作業(yè)控制

  一、生產進度控制

  (一)概述

  生產進度控制是生產控制的基本方面,其任務是按照已經制定出的作業(yè)計劃,檢查各零件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性,保證生產過程平衡進行并準時產出。目標是準時生產,即在需要的時間,按需要的品種生產需要的數量,既要保證交貨期,又要保持和調整生產進度。

  (二)生產進度控制的目的

  依據生產作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和產出數量、出產時間和配套性,保證產品能準時裝配出廠。

  (三)生產進度控制的內容

  1、投入進度控制

  指在產品生產中對產成品的投入日期、數量,及對原材料、零部件投入提前期的控制。

  2、工序進度控制

  指在生產中對每道工序上的加工進度控制。

  3、出產進度控制

  指對產成品的出產日期、出產數量的控制。

  二、在制品控制

  (一)在制品概念

  指從原材料、外構件等投入生產起到經檢驗合格入庫前,存在于生產過程中的各個環(huán)節(jié)的零部件和產品。

  根據所處的不同工藝階段,可以分為毛坯、半成品、入庫前產品和車間在制品。

  (二)在制品控制

  企業(yè)生產控制的基礎工作,是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數量、車間之間的物料運轉等進行的控制。

  在制品的作用:有利于縮短生產周期,加速資金周轉,提高經濟效益。

  (三)在制品控制的工作內容

  1、合理確定在制品管理任務和組織分工

  2、認真確定在制品定額,加強在制品控制,做好統計與檢查工作

  3、建立、健全在制品的收發(fā)與領用制度

  4、合理存放和妥善保管在制品。

  (四)在制品定額

  指在一定條件下生產技術組織條件下,各生產環(huán)節(jié)為了保證數量上的銜接所必需的,最低限度的在制品儲備量。

  1、大量流水線生產條件下在制品定額的制定

 ?、倭魉€內部在制品定額的制定

 ?、诹魉€之間的在制品定額的制定

  2、成批生產條件在制品定額的制定

  ①車間內部在制品,指在定期成批輪番生產的情況下,根據產品的生產周期、生產間隔和批量來計算。

  ②車間之間的半成品。指車間間的中間倉庫中的在制品,由周轉半成品和保險半成品組成。

  三、庫存控制

  (一)庫存控制的概念

  1、廣義:指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備,包括人、財、物、信息等

  狹義:指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

  2、作用:使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存費用;控制庫存資金占用,降低庫存總費用;控制庫存占用資金占用,加速資金周轉

  (二)庫存的合理控制

  庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

  1、庫存管理成本

  ①倉儲成本:指維持庫存物料本身所需花費

 ?、谟嗀洺杀荆褐该看斡嗀浳锪纤杪撓?、談判、運輸、檢驗等費用

  ③機會成本:包括兩部分內容,一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,二是物料本身占用一定資金,企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機會,由此給企業(yè)造成的損失。

  2、降低庫存措施

 ?、俳档椭苻D庫存,基本做法是減少庫存批量

 ?、诮档驮谕編齑?,主要策略是縮短生產,配送周期

  ③降低調節(jié)庫存,基本策略是盡量使生產和需求吻合

 ?、芙档桶踩珟齑?,使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

  (三)庫存控制基本方法

  1、定量控制法,又稱訂貨點法。

  連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化,當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求,經過一定時間(固定提前期)后貨物到達,補充庫存。

  2、定期控制法,又稱訂貨間隔期法。

  每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當時庫存情況確定,以達到目標庫存量為限度。

  3、ABC分類法,又稱帕累托法。

  意大利經濟學家帕累托在統計社會財富分配時發(fā)現,大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為:分清主次、分類管理

 A類B類C類
產品品種占有率5%-----10%20%70%
資金占有率70%20%10%

  四、生產調度

  (一)生產調度的概念

  組織執(zhí)行生產進度計劃的工作,對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現偏差及時調整的過程。

  (二)生產調度工作的主要內容與基本要求

  1、生產調度工作的主要內容

 ?、贆z查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作

 ?、诙酱贆z查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作

  ③檢查各生產環(huán)節(jié)的進度,及時發(fā)現問題,并積極采取措施

  ④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統計資料和其他生產信息進行分析研究

  2、生產調度工作的基本要求

 ?、偕a調度必須以生產進度計劃為依據,這是生產調度的基本原則

 ?、谏a調度工作必須高度統一集中

 ?、凵a調度工作要以預防為主

  ④生產調度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線

  (三)生產調度系統的組織

  一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調度

  中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。

  (四)調度制度與方法

  1、調度工作制度

  值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度制度報告

  2、實行值班制度

  廠部車間都要建立調度值班制度

  3、調度會議制度

  發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形勢

  4、健全現場調度制度

  調度人員、技術人員、工人三者密切結合

  5、堅持班前班后小組會制度

  班前布置工作,班后堅持進度,總結工作。

 

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