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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題1(3)

更新時(shí)間:2013-03-19 09:27:36 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年經(jīng)濟(jì)師考試為11月2日,為了方便廣大考生更有效的復(fù)習(xí)備考2013年經(jīng)濟(jì)師考試,網(wǎng)校編輯特整理出2013年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》模擬試題供大家參考練習(xí),預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快,順利通過(guò)考試!

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          2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》考前模擬試題1

    21.在一個(gè)人力資源信息系統(tǒng)中有多個(gè)子系統(tǒng),這些子系統(tǒng)可以彼此相連,也可以沒(méi)有關(guān)系,使用者可以根據(jù)特殊需要對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)。這種類型的人力資源信息系統(tǒng)屬于( )系統(tǒng)。

  A.分散型 B. 集中型

  C. 混合型 D.獨(dú)立型

  22.關(guān)于工作分析的說(shuō)法,正確的是( )。

  A. 工作分析在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中沒(méi)有作用

  B. 工作分析的成果文件可以為員工培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)

  C.正作分析應(yīng)以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)

  D. 工作分析為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供直接支持

  23.根據(jù)勝任特征冰山圖,最容易得到改進(jìn)和發(fā)展的是( )。

  A. 人格特質(zhì) B.動(dòng)機(jī)/需要

  C. 社會(huì)角色 D. 知識(shí)、技能

  24.按照工作特征模型理滄,激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(MPS)的計(jì)算公式是( )。

  A MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)重要性)/3×任務(wù)完整性×反饋性

  B MPS=(工作自主性+技能多樣性+任務(wù)完整性)/3×任務(wù)重要性×反饋性

  C MPS=(任務(wù)完整性十工作自主性+任務(wù)重要性)/3×技能多樣性x反饋性

  D MPS=(任務(wù)完整性+技能多樣性十任務(wù)重要性)/3×工作自主性×反饋性

  25.在獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法中,要求被研究者列出他們?cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例,并詳細(xì)描述事件的起因、過(guò)程及感想的方法是( )。

  A.觀察法 B.實(shí)驗(yàn)法

  C. 老師小組法 D.行為事件訪談法

  26.與測(cè)驗(yàn)形式的筆試相比,論文形式筆試的優(yōu)點(diǎn)是( )。

  A. 能夠考察出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力

  B.易于測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力

  C. --次測(cè)試能夠出題較多,題目較為全面

  D. 成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀

  27.關(guān)于針對(duì)員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)采取的措施,說(shuō)法正確的是( )。

  A.對(duì)于貢獻(xiàn)型員工,組織耍給予必要獎(jiǎng)勵(lì)

  B. 對(duì)于安分型員工,主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

  C.對(duì)于墮落型員工,組織要對(duì)其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能

  D,對(duì)于沖鋒型員工,組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以敦促其改進(jìn)績(jī)效

  28.對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn),然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較,由此取得的效度指標(biāo)是( )。

  A.內(nèi)容效度 B. 構(gòu)想效度

  C. 效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度 D.預(yù)測(cè)效度

  29.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核,應(yīng)以( )為導(dǎo)向。

  A.行為 B.員工的特征

  C.結(jié)果 D.員工的態(tài)度

  30.關(guān)于績(jī)效反饋面談的說(shuō)法,正確的是( )。

  A. 績(jī)效面談耍含糊籠統(tǒng),維護(hù)員工自尊

  B.績(jī)效面談的根本目的是指出員工的不足

  C. 績(jī)效面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀

  D.績(jī)效面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突

 

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