2013年經濟師考試(中級郵電)案例分析題及答案2
更新時間:2013-04-16 11:31:34
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摘要 小編分享2013年經濟師考試(中級郵電)案例分析題及答案,僅供大家參考學習。
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某公司在評價員工時,將員工分為“優(yōu)秀員工”,
“合格員工”和“不合格員工”三類,通常三類員工的比例分別為10%,85%和5%。在績效評價期末,部門主管通常與員工有一次正式評價會見。對于不合格員工,給予必要的培訓和指導,并提醒如果其不提高業(yè)績將會有解雇風險。同時,公司每年對部門主管開展績效評價的培訓。
根據上述材料回答以下問題:
1、該公司采用了哪種評價方法?_______。
A.關鍵事件法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.質量管理法
2、公司對部門主管開展培訓可以從哪一方面保證評價體系的有效?_______。
A.對績效的期望
B.公開交流
C.標準化
D.合格的評價者
3、下列哪一個問題是通過培訓不能避免的?_______。
A.暈輪效應
B.首因效應
C.評價標準不明確
D.偏松或偏緊傾向
(多選)4、評價會見往往是管理者較困難的任務之一,它需要管理者的_______。
A.機智與耐心
B.獎勵
C.控制力
D.批準
5、評價會見通常是_______,此外要不斷地保持部門主管與員工的交流,以強調二者在發(fā)展和管理支持上的責任。
A.對員工進行批評
B.單獨會見
C.令人吃驚的
D.發(fā)現錯誤的時機
參考答案:A,D,B,BD,D
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