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2013年三級物流師考試常見問答題精選-8

更新時間:2013-06-09 21:13:31 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為大家提供2013年三級物流師考試常見問答題精選系列模擬試題,供大家參考之用,詳見下文

  有關(guān)有效消費者反應(yīng)(ECR)問題:

  1、有效消費者反應(yīng)(ECR)是一種觀念,不是一種新技術(shù)。其主要目的是消除整個供應(yīng)鏈管理流程中沒有為消費者增加價值的成本,將供給推動的推式系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成更有效率的需求拉動的拉式系統(tǒng),并將這些效率化的成果回饋給消費者,期望能以更快、更好、更經(jīng)濟的方式把商品送到消費者的手中,滿足消費者的需求。

  2、有效消費者反應(yīng)(ECR)的觀念:

  (1)凡是對消費者沒有附加價值的環(huán)節(jié)必須排除,達到最佳效益;

  (2)確認供應(yīng)鏈內(nèi)的合作體制和結(jié)盟關(guān)系;

  (3)實現(xiàn)準確即時的信息流,以信息代替庫存。

  3、實施有效消費者反應(yīng)(ECR)的四大領(lǐng)域:ECR的實施重點包括需求面的品類管理改善、供給面的物流配送方式改進等,主要基礎(chǔ)架構(gòu)分為四大領(lǐng)域,即:供應(yīng)管理、需求管理和使QR/ECR付諸實踐的標準工具及整合力的應(yīng)用。

  (1)需求管理:涉及有關(guān)商品與服務(wù)需求方面的認知與管理,并直接影響到消費者的滿足、銷售額(量)以及市場占有率等。其內(nèi)容包括:

  1)需求策略與能力:分析企業(yè)組織內(nèi)部需求管理的能力,包含人員、系統(tǒng)、策略的配合與準備,以達到更有效率的銷售與及時響應(yīng)消費者需求;

  2)商品組合最佳化:確保供貨商與零售商充分地協(xié)調(diào)合作,評估選擇市場需求的商品組合,在最佳時間將最適當(dāng)?shù)纳唐氛故驹谙M者面前,以合理的價格吸引消費者的購買,同時改善庫存結(jié)構(gòu);

  3)促銷最佳化:擬定符合市場目標的商品促銷策略,確保促銷策略執(zhí)行與成本效益評估,并隨時評估其是否達到既定的目標從而進行不斷的完善;

  4)新商品導(dǎo)入最佳化:希望通過供應(yīng)鏈伙伴間的策略合作,有效地了解消費者的需求,改善新商品的研發(fā)與縮短新商品上市時間;

  5)合作創(chuàng)造消費者的價值:協(xié)同式情報管理,收集消費者商品購買決策與使用商品信息的流程;鎖定目標消費者定位自己的客戶群和安排相應(yīng)商品類別的程序;差異化方案整合商品、信息與服務(wù),符合目標消費者需求的完整解決方案。

  (2)供應(yīng)管理:其焦點主要集中在以下4個改善供應(yīng)鏈上商品流動的概念,從不同方向滿足整個供應(yīng)鏈快速及有效商品補貨模式的需求;

  1)供應(yīng)策略與能力:主要檢視商品流在整條供應(yīng)鏈中的效率。企業(yè)需要有明確的策略,優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu),并利用信息技術(shù),對供應(yīng)鏈服務(wù)績效進行衡量;

  2)有效供給:供應(yīng)端補貨管理是通過改善配送分銷方法來簡化商品從生產(chǎn)端配送到零售點貨架上的補貨作業(yè)。同時需要響應(yīng)實踐客戶需求、平衡管理成本及存貨水平。而其關(guān)鍵要素有:自動訂貨、持續(xù)補貨等技術(shù);進階要素則有:合理運輸規(guī)劃與有效倉儲;

  3)整合需求導(dǎo)向的供給:規(guī)劃與控制方法是根據(jù)供應(yīng)鏈上原料、包裝與商品供給頻率、數(shù)量的實際狀況做出調(diào)整。

  4)操作最佳化:增加營運信賴度的管理方法,如缺貨管理、瑕疵貨品與延遲交貨處理等。

  (3)驅(qū)動力:為使需求管理和供應(yīng)管理能真正落實,商品識別與數(shù)據(jù)管理能力的支持是主要的驅(qū)動力,例如交易伙伴間的商品交易流程,都需要有標準格式,才能保證正確和實時的信息響應(yīng)。驅(qū)動力包含三個領(lǐng)域:共同識別標準、交換信息標準、全球數(shù)據(jù)同步。

  (4)整合力:需求與供應(yīng)管理的策略能力結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,改變原有的商業(yè)模式,形成協(xié)同是電子商務(wù)并持續(xù)增加與交易伙伴的互動和價值提升。包含兩個領(lǐng)域,協(xié)同計劃與預(yù)測及成本/利潤與價值計量。

  4、ECR預(yù)期效益:

  (1)減少存貨成本;

  (2)較低的商品售價:整個供應(yīng)鏈的作業(yè)成本因效率的提升而降低;

  (3)降低缺貨率:供貨商以及零售商能夠通過系統(tǒng)間的整合保證商品的快速上架;

  (4)銷售提升:賣場內(nèi)服務(wù)質(zhì)量的改善以及合理的商品售價,提升消費者對賣場的忠誠度。

 

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