2013年三級物流師考試常見問答題精選-19

　　一、物料需求計劃的特點與工作原理?

　　物料需求計劃(MRP)是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測和客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。特點是需求的相關(guān)性;需求的確定性;計劃的復(fù)雜性;物資需求計劃實現(xiàn)的目標(biāo)：

　　(1)及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

　　(2)保證盡可能低的庫存水平。

　　(3)計劃企業(yè)的生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

　　二、粗能力計劃與細(xì)能力計劃?

　　粗能力計劃：指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。

　　細(xì)能力計劃又稱詳細(xì)能力計劃，是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。

　　區(qū)別如下：

　　(1)參與閉環(huán)MRP計算的時間點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，而細(xì)能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。

　　(2)粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計劃需要計算所有工作中心的負(fù)荷情況。

　　(3)粗能力計算時間較短，而細(xì)能力計算時間較長，不宜頻繁計算、更改。

　　三、動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法的異同?

　　存在一下3點不同：第一、設(shè)計基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同。第二答：動線型SLP與傳統(tǒng)SLP法相比存在以下3點不同：

　　第一、設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同;

　　第二、在程序上有所改變;

　　第三、在動線型SLP中我們更強調(diào)設(shè)施布置設(shè)計的柔性。

　　四、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT

　　OPT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計劃方法。OPT系統(tǒng)將重點放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動為原則，使整個系統(tǒng)達到產(chǎn)出的最大目的。

　　OPT的主要內(nèi)容：

　　1、識別約束―識別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關(guān)鍵;

　　2、瓶頸約束―產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的建立，應(yīng)該使受瓶頸月素的物流達到最優(yōu);

　　3、“緩沖器”的管理―目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機波動造成瓶頸出現(xiàn)等待任務(wù)的情況;

　　4、控制進入非瓶頸的物料―進入系統(tǒng)非瓶頸的物料應(yīng)與瓶頸的物料的產(chǎn)出率同步;

　　5、OPT的生產(chǎn)排序原則。

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