2013年二級(jí)物流師經(jīng)典簡(jiǎn)答題回顧(15)

　　56.選供應(yīng)商一般步驟?

　　答：

　　1成立供應(yīng)商評(píng)估選擇小組;

　　2確定全部的供應(yīng)商名單;

　　3列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重;

　　4逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力;

　　5綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商。

　　57.MRP與ERP、MRPII的特點(diǎn)與區(qū)別?

　　答：MRP稱為物料需求計(jì)劃。MRP的特點(diǎn)是不求有時(shí)間階段性，要推算較低層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。MRP是從最終產(chǎn)品開(kāi)始，編制出所有較低層次需求品(裝配件：部件和零件)的必要進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃訂貨發(fā)出量按期完成時(shí)，MRP可以重新安排計(jì)劃訂貨量，以便優(yōu)先次序符合實(shí)際情況和有意義。 MRPII稱為物料資源計(jì)劃，是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它不僅管理物料，而且還用MRP的思想對(duì)工時(shí)、物流成本(而非物料數(shù)量)、設(shè)備、資金等所有的產(chǎn)能資源加以管理。該計(jì)劃將產(chǎn)能資源和物料結(jié)合起來(lái)，通常以資源取代需求，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 ERP稱為企業(yè)資源計(jì)劃。這是一個(gè)龐大的計(jì)劃。這種計(jì)劃對(duì)企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(指生產(chǎn)技術(shù)和管理方法)、信息、時(shí)間等等資源進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化管理。并應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)各表面圍繞市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　58.供應(yīng)商的評(píng)估要素?

　　答：

　　1技術(shù)水平;

　　2產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3供應(yīng)能力;

　　4價(jià)格;

　　5地理位置;

　　6可靠性(信譽(yù));

　　7售后服務(wù);

　　8提前期;

　　9交貨準(zhǔn)確率;

　　10快速響應(yīng)能力。

　　59.簡(jiǎn)述物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動(dòng)性控制原理?

　　答：

　　物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令(生產(chǎn)計(jì)劃指令)。物流拉動(dòng)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，依此類推，各生產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求。

　　60.MRPII的要素構(gòu)成?

　　答：

　　包括：產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算等幾個(gè)重要部分。

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