二級物流師資格考試自測模擬試題(五十五)

　　47.業(yè)務(wù)流程重組是指通過資源整合、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管

　　理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個目標(biāo)?由此目標(biāo)構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個方向的要點是什么?

　　物料搬運是指在同一場所范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料的存放(支承)狀態(tài)(即狹義的裝卸)和空間位置(即狹義的搬運)為主要目的活動，即對物料、產(chǎn)品、零部件或其他物品進(jìn)行搬上、卸下、移動的活動。

　　搬運系統(tǒng)分析(SHA)適用于一切物料搬運項目，是一種條理化的分析方法。

　　SHA包括三個基本內(nèi)容：①階段構(gòu)成;②程序模式;③圖例符號。

　　SHA從最初提出目標(biāo)到具體實施完成，分成四個階段：

　　1. 第1階段是外部銜接

　　這個階段要弄清整個區(qū)域或所分析區(qū)域的全部物料進(jìn)出搬運活動。

　　2. 第2階段是編制總體搬運方案

　　這個階段要確定各主要區(qū)域之間的物料搬運方法。對物料搬運的基本路線系統(tǒng)、搬運設(shè)備大體的類型以及運輸單元或容器做出總體決策。

　　3. 第3階段是編制詳細(xì)搬運方案

　　這個階段要考慮每個主要區(qū)域內(nèi)部各工作地點之間的物料搬運，要確定詳細(xì)的物料搬運方法。

　　4. 第4階段是方案的實施

　　這個階段要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作，訂購設(shè)備，完成人員培訓(xùn)，制定并實現(xiàn)具體搬運設(shè)施的安裝計劃。然后，對所規(guī)劃的搬運方法進(jìn)行調(diào)試，驗證操作規(guī)程，并對安裝完畢的設(shè)施進(jìn)行驗收，確定它們能正常運轉(zhuǎn)。

　　上述四個階段是按時間順序依次進(jìn)行的。但是為取得最好的效果，各階段在時間上應(yīng)有所交叉重疊。

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