企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范技巧

　　防患予未然是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的最積極的方式，為此企業(yè)應(yīng)注意抓好以下各項(xiàng)工作：

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析與預(yù)測(cè)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，其中哪些是主要因素，其產(chǎn)生原因是什么，以便企業(yè)能及時(shí)采取應(yīng)變措施;二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即測(cè)算各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(概率)，并估算企業(yè)由此可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便企業(yè)制定合理的防范風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)組建強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)組織機(jī)構(gòu)，使預(yù)測(cè)工作經(jīng)?；⒅贫然?、系統(tǒng)化、科學(xué)化，以確保為企業(yè)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)信息。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法很多，它依賴大量的企業(yè)內(nèi)外的信息資源，要求預(yù)測(cè)者有豐富的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因而，企業(yè)應(yīng)逐步創(chuàng)造條件，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的模型庫、數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，有條件的企業(yè)應(yīng)注意采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合處理分析或企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)模擬仿真。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)范圍很廣，包括企業(yè)內(nèi)外、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政治、法律等多個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)專業(yè)性很強(qiáng)，必要時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)應(yīng)注意利用社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)和有關(guān)老師的力量。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力資源的。因而，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過程本身也應(yīng)做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確保預(yù)測(cè)方案經(jīng)濟(jì)合理。

　　(二)投資決策風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　1?投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　投資是企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動(dòng)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。投資成功，則企業(yè)興旺發(fā)達(dá);投資失敗，則企業(yè)蒙受巨大損失，甚至破產(chǎn)倒閉。投資是風(fēng)險(xiǎn)極大的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)在投資決策期間，必須對(duì)其所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)因素做全面系統(tǒng)的分析，否則將一失足成千古恨。

　　企業(yè)投資主要用于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，二者通常結(jié)合進(jìn)行。這類投資的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：

　　(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的基本空間，能否準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，決定企業(yè)的生命，市場(chǎng)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)源。一般地說，企業(yè)主要面對(duì)兩類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其一，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求風(fēng)險(xiǎn)，它包括產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量與可接受的價(jià)格、企業(yè)的市場(chǎng)占有率及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化情況等;其二，原材料供應(yīng)情況，它包括原材料的緊缺情況、價(jià)格水平、質(zhì)量情況、可否代用等。這兩類市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都可能危及企業(yè)投資的成敗，必須慎重分析。

　　(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步既會(huì)為企業(yè)投資帶來成功的機(jī)會(huì)，也會(huì)造成失敗的風(fēng)險(xiǎn)損失。其主要表現(xiàn)是：第一，由于技術(shù)進(jìn)步，社會(huì)上出現(xiàn)了一種物美價(jià)廉的新產(chǎn)品，可以取代企業(yè)投資開發(fā)的產(chǎn)品，使企業(yè)進(jìn)退維谷;第二，由于技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到一種質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代用材料或代用技術(shù)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，而企業(yè)在投資之初未看到這一點(diǎn)，近期又無法得到這種新技術(shù)或新材料，不得不蒙受損失。

　　(3)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)種類很多，企業(yè)投資所面臨的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：國(guó)家政局穩(wěn)定程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)政金融政策、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法律、軍事、國(guó)際關(guān)系等。這些方面稍有變化，都可能對(duì)企業(yè)的投資效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　(4)其它風(fēng)險(xiǎn)。

　　主要指災(zāi)變風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、資金融通風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)等，這一切都對(duì)企業(yè)的投資效果有舉足輕重的影響。

　　2?投資決策風(fēng)險(xiǎn)損失的防范

　　為確保企業(yè)投資獲得預(yù)期效果，必須加強(qiáng)對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)損失的防范，其主要手段是在投資決策前期做全面的可行性分析論證，并事前做好各種應(yīng)變準(zhǔn)備?？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法。可行性研究通過調(diào)查研究，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)因素進(jìn)行分析計(jì)算，論證各種實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)效果，以選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最佳方案，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。

　　可行性研究通常分四個(gè)階段。

　　(1)機(jī)會(huì)研究。

　　其任務(wù)在于鑒別投資機(jī)會(huì)，以便確定投資方向。這種研究比較粗略，主要是對(duì)投資做概要分析，重點(diǎn)是分析投資的可能性和資金。至于建設(shè)費(fèi)用，通常參照已有的工程項(xiàng)目得出，因而投資估算的精度誤差較大，一般在±30%以內(nèi)。

　　(2)初步可行性研究。

　　包括收集有關(guān)資料，初步分析工程項(xiàng)目的主客觀條件，進(jìn)行多方案對(duì)比，判斷投資機(jī)會(huì)是否確有希望，并確定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在這個(gè)階段還要做輔助研究，例如市場(chǎng)調(diào)查、關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)驗(yàn)等。

　　(3)可行性研究。

　　這是詳細(xì)研究階段，本階段要在全面調(diào)查分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行多種方案對(duì)比選優(yōu)，進(jìn)而對(duì)方案實(shí)施所涉及的一切問題都做具體的分析研究。

　　(4)評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　即對(duì)投資項(xiàng)目作出全面的評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告，做為投資決策的依據(jù)，其主要內(nèi)容有：

　?、俟こ添?xiàng)目概況。包括項(xiàng)目的歷史和背景;在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用;列出產(chǎn)品及產(chǎn)品組合、生產(chǎn)能力、原料、市場(chǎng)、銷售方向;項(xiàng)目的技術(shù)水平;投資與效果評(píng)價(jià)等。

　?、谑袌?chǎng)和生產(chǎn)能力。包括市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)、價(jià)格水平、生產(chǎn)能力等。

　?、墼牧贤度肱c供應(yīng)。主要說明原材料、燃料、動(dòng)力的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、、運(yùn)輸條件與費(fèi)用等。

　?、艿乩砦恢门c廠址。包括地理位置與廠址的選定與選擇依據(jù)。

　?、蓓?xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。包括項(xiàng)目布置圖，采用的工藝流程，選定的技術(shù)與裝備，確定的土建工程及配套設(shè)施等。

　　⑥工廠組織與企業(yè)管理費(fèi)用。包括管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理費(fèi)用的預(yù)算。

　　⑦人員需要量與培訓(xùn)。主要確定人員需求總量與各類人員構(gòu)成比例，并列出培訓(xùn)計(jì)劃。

　　⑧項(xiàng)目的時(shí)間安排。包括設(shè)計(jì)、施工、試車、投產(chǎn)的詳細(xì)計(jì)劃與驗(yàn)收規(guī)范等。

　?、崞髽I(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。指從企業(yè)角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，指從宏觀角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　此外，為保證企業(yè)投資收到預(yù)期效果，對(duì)投資可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)做專題分析評(píng)價(jià)。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范系統(tǒng)

　　從系統(tǒng)工程原理認(rèn)識(shí)問題，企業(yè)是構(gòu)成社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)自身也由若干系統(tǒng)要素組成。從微觀上說，企業(yè)系統(tǒng)要素的目標(biāo)與企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)該一致，彼此必須共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，榮辱與共;從宏觀上說，企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)與社會(huì)大系統(tǒng)的總目標(biāo)應(yīng)該趨同，相互必須緊密協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為此，為用最低的成本最有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)應(yīng)該逐步形成內(nèi)外銜接，自成一家的風(fēng)險(xiǎn)損失防范系統(tǒng)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失防范系統(tǒng)有兩個(gè)層次，一是企業(yè)與社會(huì)有關(guān)部門或企業(yè)協(xié)調(diào)配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同防范風(fēng)險(xiǎn)損失。它有兩種含義，其一是與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其二是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這兩種共擔(dān)有本質(zhì)區(qū)別，前者是在利益一致前提下的榮辱與共，事前可商定有關(guān)的“比例”;后者則是通過競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，事后決定各自的損益。二是企業(yè)內(nèi)部各部門或全體成員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同防范風(fēng)險(xiǎn)損失，它體現(xiàn)的是企業(yè)做為一個(gè)整體應(yīng)該同心同德，勇于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，積極防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，它屬于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系的范疇。

　　建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失防范系統(tǒng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，不會(huì)一次成功，也不能一勞永逸。一般地說，風(fēng)險(xiǎn)損失防范系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

　　1?組織保證體系

　　風(fēng)險(xiǎn)損失防范的組織保證體系，是指企業(yè)為防范風(fēng)險(xiǎn)損失而建立的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系的綜合。它包括企業(yè)內(nèi)部保證體系與外部保證體系。企業(yè)內(nèi)部組織體系通常應(yīng)專兼職結(jié)合，在現(xiàn)有管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增設(shè)少量專職機(jī)構(gòu)，并為現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)規(guī)定適宜的防范風(fēng)險(xiǎn)損失的職能，落實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)損失的責(zé)任體系，保證整體優(yōu)化。外部保證體系是一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)兼顧需要和可能，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互惠互利的原則，與有關(guān)部門和企業(yè)結(jié)成的共同防范風(fēng)險(xiǎn)損失的群體，這種群體通常是松散型的結(jié)構(gòu)，靠協(xié)議和道義規(guī)范這個(gè)群體的共同行動(dòng)。為保證協(xié)作群體能有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)應(yīng)注意以下兩個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(1)合理選擇合作伙伴。

　　合作伙伴的選擇是技術(shù)也是藝術(shù)，企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。

　　首先，合作雙方目標(biāo)必須一致，這里的一致可以是全部一致，也可以是部分一致;可以是全過程一致，也可以是單階段一致;無論如何，彼此必須有共同點(diǎn)。

　　其次，合作的雙方必須有合作的條件，即彼此必須互惠互利，單方向施舍式的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的。

　　最后，合作伙伴的選擇是全過程和多方位的，一定要把眼界放寬放遠(yuǎn)，決不可急功近利。具體地說，企業(yè)有時(shí)需要供、產(chǎn)、銷一體化的合作伙伴，有時(shí)需要專業(yè)化協(xié)作的合作伙伴，有時(shí)需要產(chǎn)品配套成龍的合作伙伴，有時(shí)需要資金融通的合作伙伴等。事實(shí)上，企業(yè)合作伙伴種類很多，不可能一一列舉，關(guān)鍵在于企業(yè)根據(jù)自身需要，本著自愿、互惠、互利的原則，恰當(dāng)選擇，千萬要記住，強(qiáng)扭的瓜不甜。

　　(2)充分利用社會(huì)整體優(yōu)勢(shì)。

　　社會(huì)保險(xiǎn)部門及企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)等也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)損失的可借助力量，應(yīng)該注意充分利用，主要形式是向保險(xiǎn)部門投?；蛘?qǐng)有關(guān)部門對(duì)企業(yè)提供某種擔(dān)保。

　　2?信息保證體系

　　準(zhǔn)確及時(shí)地提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警信息是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的重要手段，為此，企業(yè)應(yīng)逐步形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。本系統(tǒng)通過全面收集加工企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警，以便企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)變措施，防范風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)損失防范的基礎(chǔ)工作

　　防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的基礎(chǔ)工作是多方面的，包括管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、資金保障基礎(chǔ)、信息管理基礎(chǔ)和應(yīng)變能力等。而這一切都源于企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)素質(zhì)的基本因素則在于企業(yè)精神。所以，加強(qiáng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的基礎(chǔ)工作的核心環(huán)節(jié)，就在于改善企業(yè)精神。

　　1?企業(yè)精神的含義

　　企業(yè)精神是集個(gè)人、集體和企業(yè)行為意識(shí)為一體，是全體職工共同利益的群體價(jià)值觀。對(duì)這個(gè)概念，應(yīng)從以下幾方面加深理解。

　　第一，企業(yè)精神是一種群體意識(shí)和群體價(jià)值觀，且這種意識(shí)和價(jià)值觀念是由職工共同利益決定的。就是說，有什么樣的

　　共同利益，就應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的企業(yè)精神。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，

　　從本質(zhì)上說，全國(guó)人民的利益是共同的，因而，應(yīng)有共同的企業(yè)精神。

　　第二，由于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各企業(yè)間還有差別，且企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存，這就決定了不同的企業(yè)其企業(yè)精神應(yīng)各具特點(diǎn)。

　　第三，由于企業(yè)的行為意識(shí)是企業(yè)群體意識(shí)的主體，起引導(dǎo)作用，因而，企業(yè)精神是可以引導(dǎo)培養(yǎng)的，其中起引導(dǎo)作用的是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第四，企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)全體職工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)精神起決定性作用。所以，提高企業(yè)職工的素質(zhì)是改善企業(yè)精神的根本措施。

　　第五，改善企業(yè)精神是防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的根本措施。對(duì)此，可以這樣理解，當(dāng)職工得到了社會(huì)性心理需求的滿足，社會(huì)使他們改變了原來從個(gè)人出發(fā)建立的價(jià)值觀念，而要建立起從企業(yè)出發(fā)建立的共同的價(jià)值觀念，把自己與企業(yè)融為一體，形成高度的主人翁責(zé)任感和使命感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，這兩種力足以抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　2?改善企業(yè)精神的途徑

　　改善企業(yè)精神是一個(gè)逐步提高的過程，在這個(gè)過程中，要注意抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(1)提高企業(yè)文化是改善企業(yè)精神的根本途徑。

　　企業(yè)文化的核心是人和人際關(guān)系。企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)精神的培育和開發(fā)，必須以企業(yè)中人的素質(zhì)的開發(fā)和提高為中心。開發(fā)和提高人的素質(zhì)，不僅包括提高人的政治思想素質(zhì)和職工道德素質(zhì)，而且包括提高人的文化程度和技術(shù)水平。由于人是在社會(huì)環(huán)境中生存，必須彼此交往。所以，為改善企業(yè)精神，必須注意人際關(guān)系的研究，要千方百計(jì)在企業(yè)中創(chuàng)造出一種和諧、親密、求實(shí)、向上的氣氛。

　　(2)積極引導(dǎo)是改善企業(yè)精神的重要措施。

　　企業(yè)的行為意識(shí)是整個(gè)企業(yè)群體意識(shí)的主體，在企業(yè)精神中起核心作用。企業(yè)行為意識(shí)主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定。所以，要改善企業(yè)素質(zhì)，必須首先改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要形成關(guān)于本企業(yè)精神的總體構(gòu)想，并千方百計(jì)在企業(yè)內(nèi)部宣傳引導(dǎo)，以大大加快企業(yè)精神的改善的過程。

　　(3)社會(huì)精神風(fēng)貌對(duì)企業(yè)精神有重要影響。

　　企業(yè)是在社會(huì)中生存的，社會(huì)的精神風(fēng)貌必然對(duì)企業(yè)精神有重要影響。而社會(huì)精神中有積極的一面，也有消極的一面，這就要求企業(yè)采取得力措施，對(duì)積極因素千方百計(jì)吸取，對(duì)消極因素則要努力預(yù)防，這樣會(huì)加快改善企業(yè)素質(zhì)的過程。

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