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2013年經濟師考試《中級人力資源》輔導:組織設計與組織文化

更新時間：2013-08-14 09:14:31 來源：|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年經濟師考試《中級人力資源》輔導:組織設計與組織文化

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　　三、組織設計與組織文化

　　組織設計影響組織文化的形成(2009-65)。在組織設計時應考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨。

　　表3-9組織設計與組織文化

1.組織的制度化●組織的制度化越高，組織文化就越傾向于嚴謹。（2011-65） ●企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新和開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2009-65）
2.組織的規(guī)范化高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。
3.組織的管理層次管理層次多、結構復雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少，組織結構趨于扁平的組織，有利于上下級之間的溝通，鼓勵員工獨立決策。（2011-65）
4.集權程度●集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。 ●集權程度低，有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。
5.招聘制度●員工多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。 ●員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（2011-65）
6.績效評估體系●強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。（2011-65） ●企業(yè)希望有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應將重點放在評價創(chuàng)新的努力上。
7.薪酬制度●不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，不適合崇尚平等的文化。（2011-65） ●培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。

　　【例題3-2-3?單選題】(2011年)關于各類組織形式優(yōu)缺點的說法，正確的有()。

　　A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，從而提高生產效率

　　B.職能制結構有利于強化專業(yè)管理

　　C.行政層級式的組織可以保證高度集權以及等級管理的順利執(zhí)行

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高

　　E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用

　　【答案】ABC

　　【例題3-2-4?單選題】(2011年)如果企業(yè)想要構建一個自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設計手段包括()。

　　A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度

　　B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

　　C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度

　　D.建立強調等級差異的績效評估體系

　　E.建立不同職位等級問薪酬差異很大的薪酬制度

　　【答案】BC

 

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