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2013年物流師考試輔導(dǎo):物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

更新時(shí)間:2013-08-20 18:00:10 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 本文主要介紹物流戰(zhàn)略目標(biāo)、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,供大家參考學(xué)習(xí)。

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

  一、物流戰(zhàn)略目標(biāo)

  物流戰(zhàn)略目標(biāo)是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)的,可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)置了一個(gè)可見和可以達(dá)到的未來,為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力方向,是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。

  企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是一致的,即在保證物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。包括:

  降低運(yùn)作成本轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  減少資本投入

  改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

  二、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃:就是通過增加價(jià)值和客戶服務(wù)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一的、綜合的、一體化的規(guī)劃過程。它以整個(gè)公司的目標(biāo)和計(jì)劃為基礎(chǔ),通過預(yù)測(cè)未來的物流服務(wù)需求和管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源(如何實(shí)現(xiàn))來獲得高度的客戶滿意。

  制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素包括:顧客服務(wù)水平、供應(yīng)和分配渠道、設(shè)施定位、分配部署、庫存、運(yùn)輸、信息管理、組織。

  三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次

  戰(zhàn)略層面:長期,大于一年

  策略層面:中期,短于一年

  運(yùn)作層面:短期,每小時(shí)或每天轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要領(lǐng)域

  物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個(gè)方面的問題:客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。

  四、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

  自上而下的方式

  領(lǐng)導(dǎo)層掛帥與業(yè)務(wù)部門合作制定

  邀請(qǐng)外部老師或咨詢機(jī)構(gòu)制定

  企業(yè)與咨詢單位合作進(jìn)行

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