2013年物流師考試輔導(dǎo):物流戰(zhàn)略的實施與控制
物流戰(zhàn)略的實施與控制
一、物流戰(zhàn)略的實施
物流戰(zhàn)略實施就是把物流戰(zhàn)略付諸實施。為了確保物流戰(zhàn)略的實施,要了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素,搞好資源分配,加強組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵,制定具體的行動計劃等。
物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面:人員系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)。
人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
企業(yè)員工,特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過程的主體。
組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。
企業(yè)文化系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)是實施戰(zhàn)略的保證。在物流戰(zhàn)略實施過程中,積極的企業(yè)文化起支持作用。
二、物流戰(zhàn)略的控制
物流戰(zhàn)略控制:是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進行比較,評價工作業(yè)績,發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施,以達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
物流戰(zhàn)略控制的步驟:確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、糾正偏差。
1、確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)
這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù),一般由定量和定性兩個方面的評價標(biāo)準(zhǔn)所組成。
2、衡量實際績效
這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實際執(zhí)行情況等,以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。
3、糾正偏差
衡量實際績效之后,應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較,經(jīng)過比較會出現(xiàn)偏差,應(yīng)分析原因,采取糾正措施。
物流戰(zhàn)略控制的方法:事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實施前,對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測,并將預(yù)測值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較,判斷可能出現(xiàn)的偏差,從而提前采取糾正措施。
事中控制
又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實施過程中,按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,確定正確與錯誤,確定行與不行。
事后控制
又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并制定行動措施,以利于將來的行動。
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