2013年物流師章節(jié)習(xí)題:《物流管理》簡(jiǎn)答模擬題(四)
16.簡(jiǎn)述制造資源計(jì)劃與DRP的關(guān)系
答:(1)制造資源計(jì)劃是由企業(yè)制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的,而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作,由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求。
(2)制造需求計(jì)劃是由制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的,而DRP則是由顧客需求引導(dǎo)的,企業(yè)無(wú)法加以控制。
所以,制造需求計(jì)劃通常是在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作的,而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作,由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求。
17.簡(jiǎn)述配送需求計(jì)劃(DRP)的局限性
答:首先,存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。該預(yù)測(cè)數(shù)對(duì)于指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)是必需的。第二,存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期。第三,由于生產(chǎn)故障或遞送延遲,綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。
18.如何對(duì)配送方案進(jìn)行實(shí)施控制?
答:(1)實(shí)施信息化控制;(2)實(shí)施合理化庫(kù)存控制;(3實(shí)施配送流程控制。
19. 庫(kù)存控制的目的
答:減少超額庫(kù)存投資,降低庫(kù)存成本,保護(hù)財(cái)產(chǎn),防止延遲或缺貨和減少呆滯商品。
20.簡(jiǎn)述配送中心的發(fā)展策略
答:①積極創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)配送中心發(fā)展的政策環(huán)境;②充分利用現(xiàn)有資源,通過(guò)技術(shù)改造發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)配送中心;③積極轉(zhuǎn)變企業(yè)配送中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;④重視配送先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用;⑤重視企業(yè)配送專門人才的培養(yǎng);⑥建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系;⑦完善服務(wù)功能;⑧強(qiáng)化增值服務(wù)
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