2014年企業(yè)培訓(xùn)師二級精煉筆記:崗位職務(wù)

　　崗位職務(wù)描述基本內(nèi)容(4部分)

　　【基本描述】名稱、序號、等級、資格證等級、崗位特點和危害

　　【內(nèi)容和范圍】產(chǎn)品品種、類型、活動的性質(zhì)、范圍、技術(shù)、技能標準

　　【設(shè)備與技術(shù)條件】設(shè)備和技術(shù)支持

　　【員工匹配】性別比例、年齡、學(xué)歷、技能證、特殊要求

　　崗位職務(wù)描述的作用(6個)

　　【提高經(jīng)濟效益和工作效率】

　　【使技術(shù)投入更加合理】

　　【雙向選擇的依據(jù)】

　　【組織內(nèi)部用人的標準】

　　【培訓(xùn)大綱的功能】

　　【績效評估的尺度】

　　崗位職務(wù)描述的基本原則(5個)

　　【實用性和可操作性】(最基本原則)

　　【老師行為】

　　【個性化】

　　【科學(xué)操作】

　　【動態(tài)管理】

　　描述的基本單位(4個)

　　微動作(最基本單元)――元素(微動作集合體)――任務(wù)(一個或多個元素，清晰活動)

　　職責：核心詞――職能和責任

　　崗位、工種、職業(yè)的區(qū)別(2個)和聯(lián)系(2個)

　　【區(qū)別】劃分標準不同、工種和職業(yè)宏觀

　　【聯(lián)系】相異相融、崗位是載體

　　崗位(最具體、企業(yè)里有專屬稱謂)：車間主任、車間維修維護崗位、薪酬管理專員、培訓(xùn)高級主管

　　工種(宏觀、以類來標注)：管理類、技術(shù)類

　　職業(yè)(宏觀、關(guān)注活動范圍)：理財規(guī)劃師

　　崗位的特點(5個)

　　崗位是人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)元素

　　類別性、層次性、變化性、可測性、經(jīng)濟性

　　使用崗位職務(wù)檔案時的注意事項(5點)

　　針對性、靈活性、培訓(xùn)導(dǎo)向性、進一步細化、跟蹤評估

　　崗位職務(wù)描述工具表(3種)

　　職業(yè)明細表(19頁例表)、崗位操作明細表、崗位職務(wù)明細表

　　崗位設(shè)置需要考慮的因素(4點)

　　【經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響】經(jīng)濟

　　【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)的影響】產(chǎn)業(yè)

　　【企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實際運行情況】現(xiàn)狀

　　【有利于生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)、控制成本】好管省錢

　　影響崗位職務(wù)分析的主要因素(4方面)

　　老師素質(zhì)、老師隊伍構(gòu)成因素、信息搜集的準確度、組織管理與過程控制

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