2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理招標(biāo)采購考點(diǎn):矩陣式組織

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　　矩陣式組織

　　內(nèi)容

　　矩陣式組織矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排行使權(quán)力，并直接對(duì)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人則決定如何以專業(yè)管理資源支持各個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)自己的上一級(jí)組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　特征

　?、?項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能;

　?、?上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門;

　?、?在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門;

　?、?項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目。

　　優(yōu)點(diǎn)

　　矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門極其上一級(jí)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。

　?、?可發(fā)揮職能部門與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高專業(yè)水平，通過其對(duì)項(xiàng)目管理部門的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可確保項(xiàng)目管理具有較高的水平;

　?、?可發(fā)揮項(xiàng)目部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用;

　　③ 上一級(jí)組織的負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用組合管理技能較為靈活地設(shè)置上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合。

　　缺點(diǎn)

　　① 職能部門與項(xiàng)目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào);

　?、?項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難。

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