當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師模擬試題 > 2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第五章 章節(jié)習(xí)題(2)

2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第五章 章節(jié)習(xí)題(2)

更新時(shí)間:2015-09-24 15:46:20 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要   【摘要】一年一度的經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名正在各省份緊張的進(jìn)行中,為了讓報(bào)考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生循序漸進(jìn)的備考2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校整理了2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第五章 章節(jié)習(xí)題(2),供各位考生練習(xí),希

  【摘要】一年一度的經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名正在各省份緊張的進(jìn)行中,為了讓報(bào)考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生循序漸進(jìn)的備考2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校整理了“2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第五章 章節(jié)習(xí)題(2)”,供各位考生練習(xí),希望各位報(bào)考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的考生都可以順利通過2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。

考試動(dòng)態(tài):
報(bào)名時(shí)間|報(bào)考條件|考試時(shí)間
|哪個(gè)專業(yè)好考

熱點(diǎn)專題:2015經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)課程|選課指南

2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》章節(jié)習(xí)題匯總

  單選題

  1、(  )是指若超過規(guī)定的特性值要求,會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性

  A. 主要質(zhì)量特性

  B. 關(guān)鍵質(zhì)量特性

  C. 次要質(zhì)量特性

  D. 特殊質(zhì)量特性

  2、 質(zhì)量是一組(  )滿足要求的程度

  A. 特性

  B. 固有特性

  C. 變動(dòng)特性

  D. 某種特性

  3、 原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因顧客要求的提高而不再受到顧客的歡迎,因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求,這說明質(zhì)量具有(  )。

  A. 經(jīng)濟(jì)性

  B. 廣義性

  C. 時(shí)效性

  D. 相對(duì)性

  4、 質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括(  )。

  A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段

  B. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)控制階段、全面質(zhì)量管理階段

  C. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段、全面質(zhì)量管理階段

  D. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面管理階段

  5、 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是(  )

  A. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

  B. 質(zhì)量保證措施

  C. 質(zhì)量改進(jìn)方案

  D. 質(zhì)量方針

  6、 在質(zhì)量控制方法中,尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是(  )。

  A. 排列圖法

  B. 控制圖法

  C. 直方圖法

  D. 期望值法

  7、 關(guān)于影響質(zhì)量的因素,下列論述不正確的是(  )

  A. 影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素

  B. 偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小

  C. 系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)

  D. 系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)

  8、 某部件加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸為120mm(誤差為+0.15,-0.25),通過隨機(jī)抽樣,經(jīng)過計(jì)算已知樣本平均值和公差中心重合,s=0.067,則該工序能力指數(shù)為(  )

  A. 1.3

  B. 1

  C. 0.8

  D. 0.6

  9、 根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表,當(dāng)工序能力指數(shù)<0.67時(shí),稱之為(  )

  A. 工序能力過于充足

  B. 工序能力不足

  C. 工序能力充足

  D. 工序能力嚴(yán)重不足

  10、 (  )適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值,根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。

  A. 計(jì)量抽樣檢驗(yàn)

  B. 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)

  C. 調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)

  D. 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)

  11、 在下面四種商品中,適合使用抽樣檢驗(yàn)的是(  )。

  A. 某研究所訂制的5臺(tái)光學(xué)儀器

  B. 某建筑公司購買的2臺(tái)吊車

  C. 某鋼廠購買的200萬噸鐵礦石

  D. 某機(jī)關(guān)購買的10臺(tái)電腦

  12、 質(zhì)量管理體系中使用的文件類型包括:

  A. 管理手冊(cè)和程序文件

  B. 管理手冊(cè)和記錄

  C. 管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄

  D. 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄

  13、 (  )是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)

  A. ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)

  B. TQC管理標(biāo)準(zhǔn)

  C. 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

  D. 過程控制標(biāo)準(zhǔn)

  14、 六西格瑪管理方法是一種以(  )為導(dǎo)向的管理模式。

  A. 公司需求

  B. 顧客需求

  C. 生產(chǎn)需求

  D. 銷售需要

  15、 在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中,黑帶一般是(  )工作人員

  A. 全職

  B. 兼職

  C. 業(yè)余

  D. 臨時(shí)

  16、 按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定, (  )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

  A. 產(chǎn)品銷售價(jià)格過高

  B. 產(chǎn)品存在缺陷

  C. 產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害

  D. 產(chǎn)品造成他人損害

  17、 售出的產(chǎn)品,在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)量問題,銷售者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)(  )

  A. 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

  B. 產(chǎn)品責(zé)任

  C. 產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任

  D. 產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任

  案例分析題

  18、某車間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析,得知某零件在第/7,道工序加工時(shí),設(shè)計(jì)尺寸(單位

  根據(jù)以上資料,回答{TSE}問題:

  在質(zhì)量管理過程中,影響工序質(zhì)量的因素是(  )。

  A.人

  B.機(jī)器

  C.原料

  D.環(huán)境

  E.制度

  19、該工序能力指數(shù)為(  )。

  A.0.67

  B.1.00

  C.1.27

  D.1.33

  E.1.67

  20、該工序能力為(  )。

  A.過剩

  B.充足

  C.正常

  D.不足

  E.嚴(yán)重不足

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:了解更多2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》模擬試題請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:301183612,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部