2015年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》難度分析
一、教材結(jié)構(2014版教材)及分值分布
教材結(jié)構 | 主要內(nèi)容 | 章名 | 2010-2014年分值(分) |
第一部分 | 組織行為學 | 1. 組織激勵 | 31.2 |
2. 領導行為 | |||
3. 組織設計與組織文化 | |||
第二部分 | 人力資源管理 | 4. 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 64.6 |
5. 人力資源規(guī)劃 | |||
6. 工作分析 | |||
7. 人員甄選 | |||
8. 績效管理 | |||
9. 薪酬福利管理 | |||
10. 培訓與開發(fā) | |||
11. 勞動關系 | |||
第三部分 | 勞動力市場 | 12. 勞動力市場 | 20 |
13. 人力資本投資理論 | |||
第四部分 | 勞動與社會保險政策 | 14. 社會保險法律 | 24.2 |
15. 勞動關系協(xié)調(diào) | |||
16. 勞動爭議調(diào)解仲裁 | |||
17. 社會保險 | |||
18. 法律責任與執(zhí)法 |
二、考試特點
1.考試題型
題型 | 題數(shù)(個) | 每題(分) | 合計(分) |
一.單選題 | 60 | 1 | 60 |
二.多選題 | 20 | 2 | 40 |
三.案例分析題 | 20 (4-6個大案例) | 2 | 40 |
合計 | 100 | --- | 140 |
2.答題要求
題型 | 要求 |
一.單項選擇題 | 每題有4個備選項,只有1個最符合題意 |
二.多項選擇題 | 每題有5個備選項,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。 (遵循:謹慎性原則) |
三.案例分析題 | 由單選和多選組成,但只有4個備選項。其中:多項選擇題錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。(遵循:謹慎性原則) |
3.試題特點
◇ 單選題
通常單選題絕大部分題目難度不大,一個題目有四個備選項,挑出一個最符合題意的選項。總的原則:單選題無論是否會做,都一定要做,不能空著。
2014-10真題(單選)
10. 組織結(jié)構中的縱向結(jié)構指的是( )。
A.職能結(jié)構
B.部門結(jié)構
C.層次結(jié)構
D.職權結(jié)構
【答案】C
【解析】本題考查組織結(jié)構的內(nèi)容。組織結(jié)構中的縱向結(jié)構指的是層次結(jié)構。
◇ 多選題
通常多選題難度較大,考核的面較廣,涉及知識點較多,較細。
依照前面陳述的“答題要求”,做題時可以適當遵循謹慎性原則,將選項中比較有把握的選出來,對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項。
可以采用排除法、比較法等對備選答案進行比較、分析、判斷。
例:2014-69真題(多選)
69.績效改進效果的評價包括()。
A.員工、客戶、供應商對改進結(jié)果的反應
B.績效改進實施后員工能力素質(zhì)提升的程度
C.績效改進活動對工作方式的影響
D.績效改進方法的先進性和完整性
E.績效改進所達成的結(jié)果與預期的對比
【答案】ABCE
【解析】本題考查績效改進??冃Ц倪M效果的評價包括(1)反應,即員工、客戶、供應商對改進結(jié)果的反應;(2)學習或能力,即績效改進實施后,員工能力素質(zhì)提升的程度;(3)轉(zhuǎn)變,即改進動對工作方式的影響;(4)結(jié)果,即績效改進所達成的結(jié)果與預期的對比。
附錄:
中級人力資源教材目錄(2014版)
第一部分組織行為學 | |
第一章組織激勵 | 第二章領導行為 |
一、需要、動機與激勵 | 一、領導理論 |
二、激勵理論 | 二、領導風格與技能 |
三、激勵理論在實踐中的應用 | 三、領導決策 |
第三章組織設計與組織文化 |
|
一、組織設計概述 |
|
二、組織文化 |
|
三、組織變革與發(fā)展 |
|
第二部分人力資源管理 | |
第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 | 第五章人力資源規(guī)劃 |
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 | 一、人力資源規(guī)劃概述 |
二、人力資源部門和人力資源管理者 | 二、人力資源預測與平衡 |
三、人力資源管理部門的績效評價 | 三、人力資源信息系統(tǒng) |
第六章工作分析 | 第七章人員甄選 |
一、工作分析概述 | 一、人員甄選概述 |
二、工作分析的成果 | 二、人員甄選方法 |
三、工作設計 | 三、人員甄選的信度與效度 |
第八章績效管理 | 第九章薪酬福利管理 |
一、績效管理概述 | 一、薪酬管理概述 |
二、績效計劃與績效監(jiān)控 | 二、獎金 |
三、績效考核 | 三、員工福利管理 |
四、績效反饋與結(jié)果應用 | 四、特殊群體的薪酬管理 |
五、特殊群體的績效考核 | 五、薪酬成本預算與控制 |
第十章培訓與開發(fā) | 第十一章勞動關系 |
一、培訓與開發(fā)決策分析 | 一、勞動關系基本概念和主要框架 |
二、培訓與開發(fā)的組織管理 | 二、勞動關系的各學派理論、歷史和在各國的發(fā)展 |
三、職業(yè)生涯管理 | 三、我國建立和諧勞動關系的路徑 |
第三部分勞動力市場 | |
第十二章勞動力市場 | 第十三章人力資本投資理論 |
一、勞動力供給理論 | 一、人力資本投資的一般原理 |
二、勞動力需求理論 | 二、人力資本投資與高等教育 |
三、勞動力市場的均衡與非均衡 | 三、人力資本投資與在職培訓 |
四、勞動力流動 |
|
第四部分勞動與社會保險政策 | |
第十四章社會保險法律 | 第十五章勞動關系協(xié)調(diào) |
一、社會化保險法律關系 | 一、勞動關系協(xié)調(diào)機制 |
二、社會保險法律適用 | 二、集體合同與集體協(xié)商 |
三、社會保險法的基本內(nèi)容 | 三、用人單位勞動規(guī)章制度 |
第十六章勞動爭議調(diào)解仲裁 | 四、特殊用工 |
一、勞動爭議 | 第十七章社會保險 |
二、勞動爭議處理的原則和范圍 | 一、社會保險制度 |
三、勞動爭議處理的基本程序 | 二、基本養(yǎng)老保險 |
四、勞動爭議當事人和舉證責任 | 三、基本醫(yī)療保險 |
五、勞動爭議訴訟 | 四、工傷保險 |
第十八章法律責任與執(zhí)法 | 五、失業(yè)保險 |
一、勞動法律責任 | 六、生育保險 |
二、社會保險法律責任 | 七、企業(yè)補充保險 |
三、勞動監(jiān)察 |
|
四、社會保險行政爭議處理 |
|
五、行政復議與行政訴訟 |
|
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