2015招標師考試項目管理:科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目管理
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科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目管理
(1)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目整個概念包括:
科技研發(fā):是在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)當事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)目標而進行的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動??萍佳邪l(fā)屬于項目活動,因而也被稱為科技研發(fā)項目。
科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目:是指按當事人組織上述活動的方式科技研發(fā)可分為自主開發(fā)、委托開發(fā)與合作開發(fā)。后兩者具有服務(wù)項目的性質(zhì),是由專業(yè)咨詢服務(wù)的提供方承擔或參與的科技研發(fā)項目,總體稱為科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目。
科技研究開發(fā)項目分為:
1)委托開發(fā)項目;
2)合作開發(fā)項目。
委托開發(fā)項目和合作開發(fā)項目的區(qū)別在于:
1)合作開發(fā)項目的當事人共同從事研究開發(fā)工作,而委托開發(fā)項目只需研究開發(fā)另一方進行從事研究開發(fā)工作;
2)合作開發(fā)項目的當事人都必須具備一定的技術(shù)能力、提供一定的科技工作人員以及共同提供一定的技術(shù)設(shè)備等,而委托開發(fā)項目只需研究開發(fā)方是否具備上述能力、人員和條件;
3)合作開發(fā)項目的當事人共享技術(shù)開發(fā)成果,而委托開發(fā)項目一般是委托方享有技術(shù)開發(fā)成果,而另一方當事人則是為了得到報酬。
(2)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的服務(wù)方式
1)技術(shù)咨詢合同下,咨詢服務(wù)方作為委托方的顧問,一般在研發(fā)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓及技術(shù)項目實施前,向其提供參考性的技術(shù)意見和方案,但不具體從事整體組織工作,也不承擔決策失誤造成的損失。
2)技術(shù)服務(wù)合同下,咨詢服務(wù)方一般在研發(fā)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓及技術(shù)項目實施后向委托方提供解決特定技術(shù)問題的服務(wù),要保證服務(wù)質(zhì)量,并對實施結(jié)果承擔責任。
科持咨詢服務(wù)項目分為:
1)技術(shù)咨詢項目;
2)技術(shù)服務(wù)項目。
技術(shù)服務(wù)項目與技術(shù)咨詢項目的區(qū)別:
1)技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方不僅要向委托方傳授技術(shù)知識和經(jīng)驗,而且還需要為委托方解決特定的某一項技術(shù)問題;技術(shù)咨詢項目的顧問方只是為委托方進行決策提供參考性意見和方案,而不具體從事項目所指向的具體科技工作。
2)技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果,應保證質(zhì)量,并對實施結(jié)果承擔責任;而技術(shù)咨詢項目是顧問方按照當事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見,一般并不承擔決策失誤造成的損失責任。
3)技術(shù)服務(wù)項目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項目實施之后;而技術(shù)咨詢項目主要發(fā)生在研究開發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項目實施之前。
(3)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的管理程序
1)科技研發(fā)項目的技術(shù)評價;(技術(shù)評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點舉例法。)
2)確定研發(fā)課題(關(guān)鍵技術(shù))的技術(shù)評價;
3)項目的技術(shù)方案選擇;
4)確定科技研發(fā)項目服務(wù)的合同方式;
5)商定合同條件并簽約;
6)制定服務(wù)項目工作計劃;
7)實施技術(shù)研發(fā);
8)形成研發(fā)成果及工作報告;
9)知識產(chǎn)權(quán)保護;
10)售后服務(wù)及后評價。
科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)評價分為:(二個層次)
1)國家層次的技術(shù)評價;
2)企業(yè)層次的技術(shù)評價。
科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)選擇分為:
1)戰(zhàn)略層面的技術(shù)選擇;
2)戰(zhàn)術(shù)(操作)層面的技術(shù)選擇。
(4)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的進度管理
A.科技研發(fā)服務(wù)項目的進度目標基于當事人/委托人的企業(yè)發(fā)展計劃而設(shè)定。
B.項目任務(wù)進行工作分解。明確每一任務(wù)由不同的個人或項目小組去完成,并對給出的子項任務(wù)安排進度計劃。
C.科技研發(fā)服務(wù)項目的進度管理多采用三種較為簡單方法。即:任務(wù)檢查法、關(guān)鍵事件控制法和關(guān)鍵路徑法。
(5)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的質(zhì)量管理
A.人力資源。確定適當?shù)娜藛T、尤其是核心技術(shù)人員承擔項目任務(wù)。
B.項目組織。組建的項目團隊與支持機構(gòu)應適合于研發(fā)任務(wù)的需要。
C.技術(shù)風險。應采取措施降低項目風險。
D.強化全員的質(zhì)量意識及進行嚴格的成果驗收。
(6)科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目的成本費用管理
(與投融資服務(wù)項目的成本費用管理相近)
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