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2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力章節(jié)重點(diǎn)習(xí)題回顧(4-5章)

更新時(shí)間:2016-10-27 10:05:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽349收藏174
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 2016經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力第二次1V1直播測(cè)試題(4-5章)

  一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1. 組織中的人力資源之所以能夠成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,是因?yàn)? )。

  A.人力資源可以創(chuàng)造價(jià)值

  B.人力資源可以被其他資源替代

  C.優(yōu)秀人才容易被發(fā)現(xiàn)

  D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源很容易被模仿

  2.對(duì)于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織,人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是( )。

  A.裁減工作績效不佳的人員,精簡勞動(dòng)力隊(duì)伍

  B.能否確定關(guān)鍵員工,并制訂特殊人才保留戰(zhàn)略

  C.極力滿足某一特定群體的需求

  D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用與培訓(xùn)新員工

  3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合采用的人力資源戰(zhàn)略模式是( )。

  A.誘因戰(zhàn)略

  B.穩(wěn)定戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略

  C.投資戰(zhàn)略或參與戰(zhàn)略

  D.結(jié)合使用誘因、投資、參與戰(zhàn)略

  4.投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)不包括( )。

  A.重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)

  B.員工的工作職責(zé)寬泛

  C.鼓勵(lì)員工參與管理

  D.把員工視為合作伙伴

  5.影響組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙是( )。

  A.企業(yè)追求長期利益,關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)

  B.職能管理人員對(duì)人力資源管理問題的關(guān)注多于對(duì)技術(shù)問題的關(guān)注

  C.大多數(shù)部門管理者對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)

  D.人力資源管理人員總是從戰(zhàn)略的角度思考問題

  6.尤里奇教授將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型,其中,關(guān)注過程、著眼于未來的角色是( )。

  A.戰(zhàn)略伙伴

  B.員工激勵(lì)者

  C.管理老師

  D.變革推動(dòng)者

  7. 人力資源專業(yè)人員需具備的觀念性的技能是( )。

  A.掌握人力資源

  B.掌握變革

  C.掌握業(yè)務(wù)

  D.個(gè)人信譽(yù)

  8.( )不僅是個(gè)人的事,也是組織所必須關(guān)心的事。

  A.職業(yè)規(guī)劃 B.繼任計(jì)劃

  C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 D.補(bǔ)充規(guī)劃

  9. 通過計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法是( )。

  A.比率分析法

  B.德爾菲法

  C.回歸分析法

  D.時(shí)間序列分析法

  10.關(guān)于人員核查法的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.人員核查法能夠反映人力擁有量的未來變化

  B.人員核查法是對(duì)現(xiàn)有人力資源數(shù)量等情況和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查C.人員核查法多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)

  D.人員核查法是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法

  11. 企業(yè)需要人員精減,個(gè)人需要工作保障,此時(shí)適合的人力資源規(guī)劃手段是( )。

  A. 服務(wù)設(shè)計(jì)

  B. 培訓(xùn)計(jì)劃

  C. 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

  D. 職業(yè)生涯計(jì)劃

  12.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起同時(shí)將其他功能留給使用者自行斟酌使用,這是( )系統(tǒng)。

  A.分散型

  B.集中型

  C.混合型

  D.獨(dú)立型

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  二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

  1.評(píng)估人力資源管理效果的方法有( )

  A.人力資源指數(shù)

  B.人力資源有效性指數(shù)

  C.人力資源部門績效評(píng)價(jià)

  D.績效評(píng)估

  E.績效管理

  2. 關(guān)于國際人力資源管理與國內(nèi)人力資源管理的區(qū)別,說法正確的是( )。

  A. 國際人力資源管理具有更復(fù)雜的功能

  B. 國際人力資源管理涉及員工的個(gè)人生活

  C. 國際人力資源管理面臨更多的外界環(huán)境壓力

  D. 國際人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)有更小的責(zé)任

  E. 國際人力資源管理涉及更多公平問題

  3.關(guān)于馬爾科夫分析法的說法,正確的是( )。

  A.馬爾科夫分析法的關(guān)鍵是確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表

  B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動(dòng)規(guī)律,從而推測(cè)未來的人員變動(dòng)趨勢(shì)

  C.馬爾科夫分析法的基本假設(shè)是,既定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例是經(jīng)常變化的

  D.所使用的歷史數(shù)據(jù)周期越長,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性越高

  E.馬爾科夫分析法的第一個(gè)分析步驟是制作人員變動(dòng)表

  4. 當(dāng)組織的人力資源供給小于需求時(shí),正確的供需平衡方法是( )。

  A.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

  B.進(jìn)行技能培訓(xùn)

  C.裁員

  D.降低現(xiàn)有員工的離職率

  E. 將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包

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  三、案例分析題(由單選和多選組成。)

  兩年前,某企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)范圍,在歐洲多個(gè)國家進(jìn)行建廠,此時(shí)關(guān)于是否從總部派人進(jìn)行管理成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭論的焦點(diǎn)。李總認(rèn)為:我們需要從總部選拔優(yōu)秀的員工,培訓(xùn)后派往歐洲各分公司擔(dān)任重要管理崗位,這種嚴(yán)密控制會(huì)有助于達(dá)成組織目標(biāo);劉總認(rèn)為:從總部派人過去太過麻煩,各子公司可以根據(jù)實(shí)際情況自行選擇合適的人選進(jìn)行相關(guān)職位的擔(dān)任,只要年終達(dá)到利潤額即可。等到各分公司規(guī)模不斷壯大到一定程度就可以在全球?qū)ふ易罴讶瞬拧?/p>

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  1.根據(jù)李總的說法,這屬于( )。

  A.多中心模式

  B.民族中心模式

  C.地區(qū)中心模式

  D.全球中心模式

  2.劉總的說法中談到的國際人力資源管理模式是( )。

  A.多中心模式

  B.民族中心模式

  C.地區(qū)中心模式

  D.全球中心模式

  3.如果產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)非常簡單,而且需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整,這時(shí)國際性公司可以采取()。

  A.多中心模式

  B.地區(qū)中心模式

  C.全球中心模式,

  D.民族中心模式

  4.需要對(duì)外派人員進(jìn)行的培訓(xùn),一般包括()。

  A.讓培訓(xùn)對(duì)象了解文化差異

  B.要讓培訓(xùn)對(duì)象了解人們態(tài)度形成的模式

  C.為培訓(xùn)對(duì)象提供學(xué)習(xí)語言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧

  D.開發(fā)適合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)的培訓(xùn)技術(shù)

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  一、單選題

  1. 【答案】A

  2. 【答案】B

  3. 【答案】A

  4. 【答案】C

  5. 【答案】C

  6. 【答案】A

  7. 【答案】C

  8. 【答案】A

  9. 【答案】A

  10. 【答案】A

  11. 【答案】B

  12. 【答案】C

  二、多選題

  1. 【答案】AB

  2. 【答案】ABCE

  3. 【答案】ABDE

  4. 【答案】BDE

  三、案例分析題

  1. 【答案】B

  2. 【答案】AD

  3. 【答案】A

  4. 【答案】ABC

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