2016招標師合同管理考點練習：合同管理制度

合同會簽

　　 評審制度

為了保證招標采購合同簽訂后得以全面履行，在合同正式簽訂之前，由辦理合同的業(yè)務部門會同項目的其他部門共同研究，提出對合同條款的具體意見，進行評審會簽

合同審查

　　 制度

招標采購合同采用招標方式訂立的，合同審查應重點圍繞招標文件中的合同組成內容進行；投標人則應加強對投標文件合理性和合法性的評審；作為招標師，則應當更多圍繞招標文件及中標結果進行評審

招標

　　 采購

合同印章

　　 管理制度

合同專用章是代表合同主體在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證。合同專用章應由合同管理員保管、簽印，并實行專章專用

合同

　　 管理

　　 制度

合同信息

　　 管理制度

首先應建立文檔編碼及檢索系統，每一份合同、往來函件、會議紀要和圖紙變更等文件均應進入計算機系統，并確立特定的文檔編碼，根據計算機設置的檢索 系統進行保存和調閱；其次應建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種招標采購信息，嚴格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度

合同檢查

　　 和獎懲

　　 制度

通過定期的檢查和考核，對合同履行管理工作完成好的部門和人員給予表揚鼓勵；成績突出并有重大貢獻的人員，給予物質和精神獎勵。對于工作差、不負責 任的部門和人員要給予批評教育；對玩忽職守、嚴重瀆職或有違法行為的人員要給予行政處分、經濟制裁，情節(jié)嚴重、觸及刑律的要追究刑事責任

合同統計

　　 考核制度

合同統計考核制度，是運用科學方法，利用統計數字，反饋合同訂立和履行情況，通過對統計數字的分析，總結經驗，找出教訓，為合同主體經營決策提供重要依據。合同統計考核制度的內容包括統計范圍、計算方法、報表格式、填報規(guī)定、報送期限和部門等

合同管理

　　 目標制度

合同管理目標是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的

招標

　　 采購

　　 合同

合同管理

　　 質量責任

　　 制度

合同管理質量責任制度是合同主體的一項基本管理制度，它具體規(guī)定合同主體內部具有合同管理任務的部門和合同管理人員的工作范圍、履行合同中應負的責任以及擁有的職權

管理

　　 制度

合同管理

評估制度

(1)合法性：指合同管理制度應符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定。

　　 (2)規(guī)范性：指合同管理制度應具有規(guī)范合同行為的作用，對合同管理行為進行評價、指導和預測，對合法行為進行保護獎勵，對違法行為進行預防、警示或制裁等。

　　 (3)實用性：指合同管理制度應適應合同管理的實際需求，便于操作和實施。

　　 (4)系統性：指各類合同的管理制度應互相協調、互相制約，形成一個有機系統，在招標采購合同管理中能發(fā)揮整體效應。

　　 (5)科學性：指合同管理制度應能夠正確反映合同管理的客觀規(guī)律，能保證按照客觀規(guī)律進行有效的合同管理