2017下半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題八

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　　1、下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：

　　A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度

　　B. 對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難

　　C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款

　　D. 缺乏明確的溝通渠道

　　【參考答案】 C

　　2、在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

　　A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴

　　B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開(kāi)放的關(guān)系

　　C. 通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)最大化

　　D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

　　【參考答案】 B

　　3、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?

　　A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。

　　B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通

　　C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48個(gè)潛在的溝通渠道

　　D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通

　　【參考答案】 B

　　4、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：

　　A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS

　　B. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更

　　C. 使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更

　　D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

　　【參考答案】 C

　　5、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：

　　A. 溝通規(guī)劃

　　B. 信息發(fā)布

　　C. 績(jī)效報(bào)告

　　D. 干系人管理

　　【參考答案】 C

　　6、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：

　　A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)

　　B、權(quán)變措施。(workaround response)

　　C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)

　　D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)

　　【參考答案】B

　　7、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：

　　A、決策樹(shù)。

　　B、魚(yú)骨圖。

　　C、參數(shù)模型。

　　D、非參數(shù)模型。

　　【參考答案】 A

　　8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外;

　　A、關(guān)鍵路徑分析。

　　B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。

　　C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。

　　D、預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。

　　【參考答案】 C

　　9、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：

　　A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。

　　B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。

　　D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。

　　【參考答案】 C

　　10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：

　　A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小

　　B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅

　　C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕

　　D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移

　　【參考答案】 A

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　　11、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力：

　　A、概念階段。

　　B、設(shè)計(jì)階段。

　　C、執(zhí)行階段。

　　D、控制階段。

　　【參考答案】 A

　　12、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了

　　A、預(yù)算

　　B、計(jì)時(shí)法

　　C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

　　【參考答案】 C

　　13、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)，除了：

　　A、行政管理。(administration)

　　B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)

　　C、規(guī)劃。(planning)

　　D、詢價(jià)。(solicitation)

　　【參考答案】 B

　　14、在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：

　　A、成本加成。

　　B、一次性付清。

　　C、最高限價(jià)。

　　D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。

　　【參考答案】 A

　　15、在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)最高的合同種類是：

　　A、成本加獎(jiǎng)金。

　　B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。

　　C、成本加固定價(jià)格。

　　D、固定價(jià)格。

　　【參考答案】 D

　　16、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：

　　A、材料帳單。

　　B、項(xiàng)目計(jì)劃。

　　C、工作描述。

　　D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書(shū)。

　　【參考答案】 C

　　17. 下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素?

　　A.報(bào)價(jià)

　　B.接受

　　C.訂約要因

　　D.價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　【參考答案】 D

　　18. 下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個(gè)人對(duì)供方選擇的偏見(jiàn)減到最小的一個(gè)方法?

　　A.加權(quán)系統(tǒng)

　　B.篩選系統(tǒng)

　　C.選擇系統(tǒng)

　　D.獨(dú)立估算

　　【參考答案】A

　　19、承包商的工作在哪方面明確：

　　A、SOW

　　B、WBS

　　C、RAM

　　D、RBS

　　【參考答案】A

　　20、您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么?

　　A.她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。

　　B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。

　　C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用。

　　D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。

　　【參考答案】 A

　　21、一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么?

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項(xiàng)目。

　　B.幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。

　　C.闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　D.建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題。

　　【參考答案】 D

　　22、以下哪句話最好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs

　　A.最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

　　B.制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。

　　C.堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

　　D.以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。

　　【參考答案】 C

　　23、在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復(fù)說(shuō)如果你能與你的團(tuán)隊(duì)分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊(duì)成員分享的。

　　D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開(kāi)那瓶香檳酒。

　　【參考答案】 D

　　24.項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：

　　A.按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單。

　　B.修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。

　　C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。

　　D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查。

　　【參考答案】 D
 

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