2018年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題六
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1.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的( A )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.業(yè)主
B.投資人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.承包商
2.項(xiàng)目管理的管理組織具有( A )的特點(diǎn)。
A.臨時(shí)、變化
B.獨(dú)特、創(chuàng)新
C.穩(wěn)定、持久
D.常規(guī)、重復(fù)
3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確( C )的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目投資確認(rèn)
4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中,影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是( C )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( D )分析,以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
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6.項(xiàng)目管理任務(wù)中,( A )的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù),其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大,且需在項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門,此時(shí)在項(xiàng)目內(nèi)部的管理組織方式是( C )組織。
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括( C )。
A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平
9.設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為( B )。
A.單價(jià)合同
B.總價(jià)包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價(jià)合同
10.按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于(D )階段。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策
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