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2017年信息系統(tǒng)項目管理師考試單選練習一

更新時間:2017-03-03 15:40:13 來源:環(huán)球網校 瀏覽85收藏34
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  1、在眾多跨職能活動中,哪類組織最有效?

  A、矩陣組織

  B、項目型

  C、職能型

  D、任何組織

  ..A

  2、以下哪項不是項目失敗的原因?

  A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

  B、財務估算不到位

  C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

  D、管理層項目管理經驗不足

  ..D

  3、以下哪種組織中,項目最不受到關注?

  A、平衡式矩陣

  B、強矩陣

  C、協(xié)調者

  D、職能型

  ..D

  4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是:

  A、項目經理可以更好地控制資源

  B、項目團隊可以有多個老板

  C、溝通更便捷

  D、報告更容易

  ..A

  5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算?

  A、啟動階段

  B、在項目生命期開始前交給項目經理

  C、計劃編制階段

  D、執(zhí)行階段

  ..C

  6、項目干系人包括:

  A、終端用戶

  B、供貨商

  C、市民

  D、以上都是

  ..D

  7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通:

  A、簡單

  B、公開且準確

  C、復雜

  D、難以自動進行

  ..C

  8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建?

  A、創(chuàng)建好項目計劃

  B、創(chuàng)建好工作分解結構

  C、創(chuàng)建好預算后

  D、創(chuàng)建好項目控制計劃

  ..B

  9、項目計劃編制應該由誰控制?

  A、項目經理

  B、項目成員

  C、職能部門經理

  D、項目經理的上司

  ..A

  10、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是?

  A、溝通

  B、整合

  C、談判

  D、領導

  ..B

 
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  11、在項目計劃的實施期間

  A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作

  B、產生項目章程

  C、項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

  D、項目經理被分配的項目上

  ..C

  12、項目變更的三大起因是:

  A、更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難

  B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性

  C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關于可交付成果的新信息、新的要求

  D、職能經理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

  ..C

  13、項目控制的兩個基本目標是:

  A、改變活動以達到目的;管理組織財產

  B、清除預料外的技術問題;確認需要更多資源的技術困難

  C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

  D、在需要時可以獲得材料、人員和設備;保證預算是充分的

  ..A

  14、配置管理是:

  A、用于確保項目產品的說明是正確和完整的

  B、工作分解結構的產物

  C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序

  D、追蹤預算和進度變化的機制

  ..A

  15、關于變更,項目經理最應該關注的是:

  A、發(fā)現(xiàn)變更時,就著手進行處理

  B、對變更進行記錄

  C、讓管理層知道變更

  D、防止不必要的變更

  ..D

  16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

  A、步驟

  B、報告標準

  C、會議

  D、經驗教訓

  ..D

  17、變更控制委員會的作用是:

  A、基準計劃變更

  B、規(guī)范和標準變更

  C、項目績效評審

  D、決定管理儲備

  ..A

  18、整合由誰執(zhí)行?

  A、高層管理

  B、項目團隊成員

  C、項目管理顧問

  D、項目經理

  ..D

  19、以下哪種情況需要書面變更通知

  A、所有項目,不論大小

  B、大項目

  C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

  D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

  ..A

  20、對項目可交付成果負主要責任的是誰?

  A、質量經理

  B、項目經理

  C、個人

  D、上級管理

  ..C

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分享到: 編輯:劉洋

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