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2017年初級人力資源考點預習:獎金

更新時間:2017-03-08 10:05:46 來源:環(huán)球網校 瀏覽47收藏14
摘要   【摘要】2016年經濟師考試已經結束,新的一輪備考即將開始,網校為方便大家備考2017年經濟師考試,特分享了2017年初級人力資源考點預習:獎金,希望對大家預習有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道...

  【摘要】2016年經濟師考試已經結束,新的一輪備考即將開始,網校為方便大家備考2017年經濟師考試,特分享了“2017年初級人力資源考點預習:獎金”,希望對大家預習有幫助,更多資料敬請關注環(huán)球經濟師考試頻道……

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  獎金(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習:獎金)

  獎金又稱浮動薪酬,是指企業(yè)根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。其設立目的是在績效與薪酬之間建立一種密切的聯(lián)系,從而引導員工行為以實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

  一、個人獎勵計劃

  個人獎勵計劃是獎勵員工達到了與職位有關的績效標準,如質量、生產率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等??冃藴士梢允且粋€,也可以綜合幾個標準,但最 重要的是該標準能夠實際反映員工的工作績效。常見的個人獎勵計劃有五種:計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃和行為鼓勵計劃。

  個人獎勵計 劃的優(yōu)點是:個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本,能夠更好地預測和控制勞動力成本,而且較易操作,易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人 獎勵計劃的缺點是:由于現代企業(yè)中職位性質的不斷變化,一些職位很難再以物質產出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外,個人獎勵計劃可能會導致員工只做有利于 其獲得報酬的事情,不利于員工個人技能的發(fā)展。

  二、團隊獎勵計劃(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習:獎金)

  團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現目標作出了貢獻的時候,團隊獎勵最有效。團隊獎勵計劃可以分為兩種,即基于團隊的獎勵計劃和收益分享計劃。

  (一)基于團隊的獎勵計劃

  即當團隊達到了某一特定目標后,團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現金獎勵。薪酬分配的方法可以有多種,當團隊成員可以觀察到成員之間貢獻或績效 之間的差異時,可以采用平等分配薪酬的方法,以便于增強團隊成員之間的合作。當企業(yè)為避免“大鍋飯”現象的發(fā)生,力圖激勵團隊中貢獻較大的成員時,可以采 用一部分薪酬支付基于員工個人績效,一部分基于團隊績效的分配方法。當企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團隊貢獻較高時,則可以根據每位成員的基本薪酬與團隊 全體成員總體的基本薪酬之比有差異性地分配薪酬。

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  (二)收益分享計劃

  指一個團隊的成員,通常是一個部門或單位,由于生產率的 提高而得到獎勵。它根據企業(yè)績效的改善,包括生產力增加、顧客滿意度增加、降低成本等,給團隊中的員工支付獎金。在企業(yè)中用得最為普遍的,同時也是最重要 的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃以及改進生產盈余計劃。

  團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃要相對 簡單,同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產生較強的團隊凝聚力。但這類獎勵計劃的主要缺點是它導致了優(yōu)秀員工的流動,由于在團隊獎勵計劃下較容易產生“搭便 車效應”,在這種情況下就會使那些為企業(yè)作出巨大貢獻的員工產生不公平感,從而離開企業(yè)。

  練習一下:(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習:獎金)

  1、 在團隊獎勵計劃中容易造成吃“大鍋飯”現象的獎勵分配方式是( )

  A.根據個人績效來分配

  B.按貢獻大小分配

  C.按工資比例區(qū)別獎金

  D.組員平均分配

  參考答案:D

  解題思路: 團隊獎勵計劃知識點的考查。(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習:獎金)

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分享到: 編輯:劉洋

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