2017年初級人力資源考點預習：獎金

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　　獎金(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習：獎金)

　　獎金又稱浮動薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。其設立目的是在績效與薪酬之間建立一種密切的聯(lián)系，從而引導員工行為以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　一、個人獎勵計劃

　　個人獎勵計劃是獎勵員工達到了與職位有關的績效標準，如質量、生產率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。績效標準可以是一個，也可以綜合幾個標準，但最 重要的是該標準能夠實際反映員工的工作績效。常見的個人獎勵計劃有五種:計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃和行為鼓勵計劃。

　　個人獎勵計 劃的優(yōu)點是:個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預測和控制勞動力成本，而且較易操作，易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人 獎勵計劃的缺點是:由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質的不斷變化，一些職位很難再以物質產出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外，個人獎勵計劃可能會導致員工只做有利于 其獲得報酬的事情，不利于員工個人技能的發(fā)展。

　　二、團隊獎勵計劃(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習：獎金)

　　團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標作出了貢獻的時候，團隊獎勵最有效。團隊獎勵計劃可以分為兩種，即基于團隊的獎勵計劃和收益分享計劃。

　　(一)基于團隊的獎勵計劃

　　即當團隊達到了某一特定目標后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。薪酬分配的方法可以有多種，當團隊成員可以觀察到成員之間貢獻或績效 之間的差異時，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強團隊成員之間的合作。當企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團隊中貢獻較大的成員時，可以采 用一部分薪酬支付基于員工個人績效，一部分基于團隊績效的分配方法。當企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團隊貢獻較高時，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團隊 全體成員總體的基本薪酬之比有差異性地分配薪酬。

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　　(二)收益分享計劃

　　指一個團隊的成員，通常是一個部門或單位，由于生產率的 提高而得到獎勵。它根據(jù)企業(yè)績效的改善，包括生產力增加、顧客滿意度增加、降低成本等，給團隊中的員工支付獎金。在企業(yè)中用得最為普遍的，同時也是最重要 的收益分享計劃有斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃以及改進生產盈余計劃。

　　團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對 簡單，同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產生較強的團隊凝聚力。但這類獎勵計劃的主要缺點是它導致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團隊獎勵計劃下較容易產生“搭便 車效應”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)作出巨大貢獻的員工產生不公平感，從而離開企業(yè)。

　　練習一下：(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習：獎金)

　　1、 在團隊獎勵計劃中容易造成吃“大鍋飯”現(xiàn)象的獎勵分配方式是( )

　　A.根據(jù)個人績效來分配

　　B.按貢獻大小分配

　　C.按工資比例區(qū)別獎金

　　D.組員平均分配

　　參考答案：D

　　解題思路: 團隊獎勵計劃知識點的考查。(環(huán)球網校分享的2017年初級人力資源考點預習：獎金)

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