軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考點(diǎn)：項(xiàng)目整體管理
更新時(shí)間：2017-03-30 14:26:13
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摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年軟考，特分享了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考點(diǎn)：項(xiàng)目整體管理希望對(duì)大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道! 相關(guān)推薦：全國(guó)2017年上半年計(jì)
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一、項(xiàng)目整體管理
1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）；3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施；5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作；6整體變更控制；7、項(xiàng)目收尾
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1、制訂項(xiàng)目章程:宣布項(xiàng)目開(kāi)始、明確項(xiàng)目范圍（初步）、任命項(xiàng)目經(jīng)理。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項(xiàng)目合同
⑵ 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過(guò)程資產(chǎn)。
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⑴項(xiàng)目選擇方法
⊙收益測(cè)量方法（即對(duì)比法、評(píng)分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項(xiàng)目管理方法
⑶項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷老師判斷
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項(xiàng)目章程
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2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）:項(xiàng)目目標(biāo)和主要的交付成果。包括項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)，交付物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目約束、項(xiàng)目假設(shè)、最初定義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度里程碑、初始WBS、成本概算、項(xiàng)目配置管理的需求。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 目章程
⑵ 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過(guò)程資產(chǎn)
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⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶老師判斷
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項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
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3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃:工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資源計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、文檔管理計(jì)劃、支持計(jì)劃。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項(xiàng)目章程
⑵ 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）
⑶ 項(xiàng)目管理過(guò)程
⑷ 預(yù)測(cè)
⑸ 環(huán)境和組織因素
⑹ 組織過(guò)程資產(chǎn)
⑺ 工作績(jī)效信息
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⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶ 老師判斷
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項(xiàng)目管理計(jì)劃
配置管理系統(tǒng)
變更控制系統(tǒng)
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4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施:項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中的工作，目標(biāo)是完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中定義的工作。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、已批準(zhǔn)的糾正措施
3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
7、管理收尾規(guī)程
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⑴項(xiàng)目管理方法論
⑵ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
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⑴可交付物
⑵申請(qǐng)的變更
⑶已實(shí)施的變更申請(qǐng)
⑷已實(shí)施的糾正措施
⑸已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)
⑹已實(shí)施的缺陷修復(fù)
⑺工作績(jī)效信息
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5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作:監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)采取措施予以糾正.
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵工作績(jī)效信息
⑶被拒絕的變更需求
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1. 項(xiàng)目管理方法論
2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
3. 掙值管理（掙值分析）
4. 老師判斷
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1. 建議的糾正措施
2. 建議的預(yù)防措施
3. 預(yù)測(cè)
4. 建議的缺陷修復(fù)
5. 變更申請(qǐng)
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6、整體變更控制:存在于項(xiàng)目中各個(gè)階段,識(shí)別--規(guī)劃申請(qǐng)—評(píng)審審批—控制—記錄
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑵ 申請(qǐng)的變更
⑶ 工作績(jī)效信息
⑷ 建議的預(yù)防措施
⑸ 建議的糾正措施
⑹ 建議的缺陷修復(fù)
⑺ 可交付物
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⑴ 項(xiàng)目管理方法論
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶老師判斷
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⑴已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
⑵被拒絕的變更申請(qǐng)
⑶項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
⑷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)更新
⑸已批準(zhǔn)的糾正措施
⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施
⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)
⑻可交付物
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7、項(xiàng)目收尾：合同收尾（按合同對(duì)交付物進(jìn)行驗(yàn)收）和管理收尾（文檔、工具移交維護(hù)）。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、 項(xiàng)目章程
2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、 合同文件
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過(guò)程資產(chǎn)
7、 工作績(jī)效信息
8、 可交付物（已批準(zhǔn)的）
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⑴項(xiàng)目管理方法論。
⑵項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶老師判斷
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⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品/服務(wù)或成果
⑷組織過(guò)程資產(chǎn)（已更新）
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項(xiàng)目啟動(dòng)步驟：1、制訂項(xiàng)目章程;2、制訂初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。
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