當(dāng)前位置: 首頁 > 職稱計算機 > 職稱計算機模擬試題 > 2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3

2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3

更新時間:2017-04-21 16:05:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽127收藏38
摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年軟考,特分享了2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!  相關(guān)推薦:2017軟考之信息系統(tǒng)項目管

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年軟考,特分享了“2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3”希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

  相關(guān)推薦:2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析匯總

  閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

  【說明】

  A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門,全面負責(zé)公司所有項目的質(zhì)量,并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。

  張經(jīng)理上任后,從每個項目組中抽調(diào)了一名QA,QA隸屬于公司質(zhì)量部,工作地點在各個項目所在地點,與項目組一起工作,負責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA,當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃,并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板,主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。

  過了2個月,張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點,詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時,小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況,該項目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的,自己會大力配合。

  【問題1】(8分)

  結(jié)合以上案例,請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。

  【問題2】(5分)

  結(jié)合以上案例,請指出QA的主要工作內(nèi)容。

  【問題3】(5分)

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:“2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3,如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道軟考課程頁,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年軟考,特分享了“2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3”希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

  相關(guān)推薦:2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析匯總

  結(jié)合以上案例,你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織?為什么?

環(huán)球網(wǎng)校友情提示:“2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析3,如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道軟考課程頁,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:劉洋

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

職稱計算機資格查詢

職稱計算機歷年真題下載 更多

職稱計算機每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部