2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題論文

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享了“2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題論文”，以下介紹了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題相關(guān)資料，希望對(duì)大家有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理

　　實(shí)施項(xiàng)目范圍管理的目的是包括確保項(xiàng)目做且制作所需的全部工作以順利完成項(xiàng)目的各個(gè)過程項(xiàng)目范圍管理關(guān)注為項(xiàng)目界定清楚工作邊界防止范圍蔓延當(dāng)必須改變項(xiàng)目工作邊界時(shí)項(xiàng)目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更

　　請(qǐng)以信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理為題分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述

　　概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景目標(biāo)閨蜜發(fā)起單位項(xiàng)目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目周期交付成果等)并說明你在其中承擔(dān)的工作

　　結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際論述你對(duì)項(xiàng)目范圍管理的人事可以包括不限于以下幾個(gè)方面

　　()項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目的意義

　　()項(xiàng)目范圍管理的主要過程工具和技術(shù)

　　()引起項(xiàng)目范圍變更的因素

　　()如何做好項(xiàng)目范圍控制防止項(xiàng)目范圍蔓延

　　請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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　　試題二 論項(xiàng)目采購管理

　　項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作從事項(xiàng)目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品服務(wù)或成果的過程隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)更加強(qiáng)調(diào)分工與合作不僅規(guī)范的采購能夠降低成本增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)利潤項(xiàng)目采購管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要經(jīng)濟(jì)型合理性和有效性可以有效降低項(xiàng)目成本促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)從而成功完成項(xiàng)目

　　請(qǐng)以項(xiàng)目采購管理為題分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述

　　概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景目標(biāo)規(guī)模發(fā)起單位項(xiàng)目內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目周期交付成果等)并說明你在其中承擔(dān)的工作

　　結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識(shí)

　　()編制采購計(jì)劃

　　()控制采購

　　請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的(可敘述具體做法)并總結(jié)你的心得體會(huì)

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