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2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商強(qiáng)化練習(xí)卷二

更新時間:2017-06-26 11:04:28 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽180收藏54
摘要   【摘要】2017年經(jīng)濟(jì)師考試備考進(jìn)行中,環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試,特分享了2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商強(qiáng)化練習(xí)卷二,希望對大家備考經(jīng)濟(jì)師考試有幫助,更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道......

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  ◆1. 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積2000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時,則該車間的生產(chǎn)能力是(  )件。

  A.3556

  B.5333

  C.8000

  D.32000

  ◆2. 單一品種生產(chǎn)條件下,作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是(  )。

  A.M=(F·A)/(a·t)

  B.M=(a·t)/(F·A)

  C.M=(F·a)/(A·t)

  D.M=(t·A)/(a·F)

  ◆3. 已知設(shè)備組有機(jī)器10臺,每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是12小時,每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是(  )。

  A.500

  B.1200

  C.6000

  D.7000

  ◆4. 單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是(  )。

  A.M=F·S·P

  B.M=F·S

  C.M=F·P

  D.M=F·P/t

  ◆5. 直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是(  )。

  A.設(shè)計生產(chǎn)能力

  B.查定生產(chǎn)能力

  C.計劃生產(chǎn)能力

  D.解決生產(chǎn)能力

  ◆6. 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照(  )來計算的。

  A.直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

  B.直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

  C.間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)

  D.間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)

  ◆7. 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力,直接關(guān)系能否滿足市場需要的是(  )。

  A.技術(shù)能力

  B.管理能力

  C.財務(wù)能力

  D.生產(chǎn)能力

  ◆8. 生產(chǎn)控制的核心是(  )。

  A.進(jìn)度管理

  B.在制品控制

  C.庫存控制

  D.生產(chǎn)調(diào)度

  ◆9. 生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是(  )。

  A.減少浪費

  B.零在制品

  C.降低成本

  D.準(zhǔn)時生產(chǎn)

  ◆10. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實時地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是(  )。

  A.事前控制

  B.事中控制

  C.事后控制

  D.全員控制

  ◆11. 制定生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)中,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn),這種方法叫(  )。

  A.類比法

  B.分解法

  C.標(biāo)準(zhǔn)化法

  D.定額法

  ◆12. 適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是(  )。

  A.生產(chǎn)周期法

  B.累計編號法

  C.提前期法

  D.在制品定額法

  ◆13. 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用(  )。

  A.累計編號法

  B.在制品定額法

  C.生產(chǎn)周期法

  D.訂貨點法

  ◆14. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是(  )。

  A.期量標(biāo)準(zhǔn)

  B.生產(chǎn)指標(biāo)

  C.產(chǎn)量指標(biāo)

  D.產(chǎn)品指標(biāo)

  ◆15. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是(  )。

  A.生產(chǎn)計劃

  B.生產(chǎn)作業(yè)計劃

  C.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

  D.生產(chǎn)控制計劃

  ◆16. 適用于新產(chǎn)品的開發(fā),且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法是(  )。

  A.各期產(chǎn)量年均分配法

  B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法

  C.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

  D.各期產(chǎn)量先減后增型增長分配法

  ◆17. 生產(chǎn)計劃編制的第一步是(  )。

  A.綜合平衡

  B.調(diào)查研究

  C.統(tǒng)籌安排

  D.收集資料

  ◆18. 反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標(biāo)是(  )。

  A.工業(yè)總產(chǎn)值

  B.工業(yè)商品產(chǎn)值

  C.銷售值

  D.工業(yè)增加值

  ◆19. 反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是(  )。

  A.工業(yè)銷售值

  B.工業(yè)增加值

  C.工業(yè)商品產(chǎn)值

  D.工業(yè)總產(chǎn)值

  ◆20. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為400元,單位產(chǎn)品的變動費用為150元,其固定成本為780萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(  )。

  A.14182

  B.19500

  C.31200

  D.52000

  ◆21. 某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為300元,單位產(chǎn)品的變動費用為100元,其固定成本為550萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(  )。

  A.2750

  B.13750

  C.27500

  D.55000

  ◆22. 在生產(chǎn)計劃指標(biāo)中,衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一的是(  )。

  A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

  B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

  C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

  ◆23. 按產(chǎn)品品種系列平衡法確定產(chǎn)品品種指標(biāo)時,不屬于體現(xiàn)市場引力指標(biāo)的要素是(  )

  A.銷售利潤率

  B.市場容量

  C.產(chǎn)品銷售能力

  D.產(chǎn)品資金利潤率

  ◆24. 按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)是(  )。

  A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

  B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

  D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

  ◆25. 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是(  )。

  A.中長期生產(chǎn)計劃

  B.生產(chǎn)作業(yè)計劃

  C.年度生產(chǎn)計劃

  D.執(zhí)行性計劃

  ◆26. 下列關(guān)于生產(chǎn)計劃的表述錯誤的是(  )。

  A.生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃

  B.生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排

  C.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動

  D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案

  ◆27. 某生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日10小時,流水線每生產(chǎn)一件需12分鐘,該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是(  )件。

  A.25

  B.120

  C.100

  D.50

  ◆28. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是(  )。

  A.看板方式

  B.全員參與

  C.技能多樣化

  D.準(zhǔn)時制

  ◆29. 豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉,也是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石是(  )。

  A.多技能作業(yè)員

  B.現(xiàn)場改善

  C.全面質(zhì)量管理

  D.準(zhǔn)是化和自動化

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  ◆30. 實施制造資源計劃大致可分為三個階段,其中不包括(  )。

  A.前期工程

  B.決策工作

  C.實施

  D.反饋

  ◆31. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是(  )。

  A.主報告

  B.一次報告

  C.輔助報告

  D.二次報告

  ◆32. 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中,反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(  )。

  A.在制品凈生產(chǎn)計劃

  B.庫存處理信息

  C.物料清單

  D.主生產(chǎn)計劃

  ◆33. 物料需求計劃簡稱(  )。

  A.MRP

  B.MRPⅡ

  C.ERP

  D.JIT

  ◆34. 生產(chǎn)調(diào)度以(  )為依據(jù)。

  A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

  B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

  C.生產(chǎn)控制計劃

  D.生產(chǎn)管理計劃

  ◆35. 生產(chǎn)調(diào)度工作主要依據(jù)是(  )。

  A.生產(chǎn)計劃

  B.期量標(biāo)準(zhǔn)

  C.生產(chǎn)庫存

  D.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

  ◆36. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法,A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%,而資金累計占全部資金總額(  )左右的物資。

  A.50%

  B.60%

  C.70%

  D.80%

  ◆37. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低(  )。

  A.倉儲成本

  B.庫存成本

  C.訂貨成本

  D.機(jī)會成本

  ◆38. 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)(  )的必要條件。

  A.增加資金周轉(zhuǎn)

  B.降低生產(chǎn)場地占用

  C.減小運輸保管費用

  D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

  ◆39. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是(  )。

  A.采購進(jìn)度

  B.投入進(jìn)度

  C.工序進(jìn)度

  D.出產(chǎn)進(jìn)度

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  一、單項選擇題

  1

  [答案]:A

  [解析]:M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P105

  2

  [答案]:A

  [解析]:單一品種生產(chǎn)條件下,作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式是M=(F·A)/(a·t)。參見教材P105

  3

  [答案]:C

  [解析]:M=F·S·P=12×10×50=6000件。參見教材P104

  4

  [答案]:A

  [解析]:單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式是M=F·S·P。參見教材P104

  5

  [答案]:C

  [解析]:本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃。參見教材P104

  6

  [答案]:A

  [解析]:企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。參見教材P103

  7

  [答案]:D

  [解析]:生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映,直接關(guān)系能否滿足市場需要。參見教材P103

  8

  [答案]:A

  [解析]:生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理。參見教材P119

  9

  [答案]:D

  [解析]:生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。參見教材P119

  10

  [答案]:B

  [解析]:事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實時地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。參見教材P118

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  11

  [答案]:C

  [解析]:本題考查生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)制定方法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P117

  12

  [答案]:A

  [解析]:生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。參見教材P116

  13

  [答案]:B

  [解析]:在制品定額法也叫連鎖計算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。參見教材P114

  14

  [答案]:A

  [解析]:期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。參見教材P113

  15

  [答案]:B

  [解析]:生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。參見教材P112-113

  16

  [答案]:C

  [解析]:各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā),且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。參見教材P112

  17

  [答案]:B

  [解析]:生產(chǎn)計劃編制的第一步是調(diào)查研究。參見教材P111

  18

  [答案]:D

  [解析]:工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。參見教材P111

  19

  [答案]:D

  [解析]:工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。參見教材P110

  20

  [答案]:C

  [解析]:Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P110

  21

  [答案]:C

  [解析]:Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110

  22

  [答案]:C

  [解析]:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。參見教材P109

  23

  [答案]:C

  [解析]:選項C屬于企業(yè)實力指標(biāo)。參見教材P109

  24

  [答案]:A

  [解析]:產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力,按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。參見教材P109

  25

  [答案]:C

  [解析]:年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心。參見教材P108

  26

  [答案]:C

  [解析]:生產(chǎn)計劃所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。參見教材P108

  27

  [答案]:D

  [解析]:本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105

  28

  [答案]:A

  [解析]:看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。參見教材P132

  29

  [答案]:B

  [解析]:公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動,是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉,也是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。參見教材P131

  30

  [答案]:D

  [解析]:實施制造資源計劃大致可分為三個階段,即前期工程、決策工作、實施。參見教材P126

  31

  [答案]:A

  [解析]:用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P125

  32

  [答案]:C

  [解析]:物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125

  33

  [答案]:A

  [解析]:物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124

  34

  [答案]:B

  [解析]:生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)。參見教材P123

  35

  [答案]:D

  [解析]:生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)。參見教材P122

  36

  [答案]:C

  [解析]:根據(jù)庫存控制的ABC分析法,A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122

  37

  [答案]:B

  [解析]:庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

  38

  [答案]:D

  [解析]:一定數(shù)量的在制品儲備,是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。參見教材P120

  39

  [答案]:B

  [解析]:投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P119

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