2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬卷六

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　　31. 根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，B類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為()左右的物資。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生產(chǎn)調(diào)度以()為依據(jù)。

　　A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

　　C.生產(chǎn)控制計(jì)劃

　　D.生產(chǎn)管理計(jì)劃

　　33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

　　A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

　　B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　C.必須高度集中和統(tǒng)一

　　D.要以預(yù)防為主

　　34. 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求計(jì)劃最主要輸入的是()。

　　A.物料清單

　　B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

　　D.庫(kù)存狀態(tài)文件

　　36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。

　　A.相關(guān)需求

　　B.獨(dú)立需求

　　C.線性需求

　　D.非線性需求

　　37. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是()。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　39. 在ERP中，()是信息的歸納者。

　　A.生產(chǎn)控制模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　40. 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個(gè)階段是()。

　　A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　B.更新和升級(jí)階段

　　C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段

　　D.前期工作階段

　　41. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念就是從()出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。

　　A.準(zhǔn)時(shí)化

　　B.標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.供給

　　D.需求

　　42. 豐田生產(chǎn)方式的核心是()。

　　A.“自動(dòng)化生產(chǎn)”

　　B.“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”

　　C.“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”

　　D.“全員化生產(chǎn)”

　　43. 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是()。

　　A.準(zhǔn)時(shí)化

　　B.自動(dòng)化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

　　C.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

　　D.全面質(zhì)量管理

　　45. JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是()。

　　A.看板方式

　　B.全員參與

　　C.技能多樣化

　　D.準(zhǔn)時(shí)制

編輯推薦：

　　參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　[答案] B

　　[解析] 狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。

　　[答案] D

　　[解析] 本題考查生產(chǎn)能力的含義。

　　[答案] B

　　[解析] 在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　[答案] A

　　[解析] 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)計(jì)劃所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

　　[答案] C

　　[解析] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

　　[答案] B

　　[解析] 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　[答案] D

　　[解析] 工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。

　　[答案] C

　　[解析] 各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。

　　[答案] A

　　[解析] 期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　[答案] B

　　[解析] 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

　　[答案] C

　　[解析] 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

　　[答案] D

　　[解析] 標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

　　[答案] D

　　[解析] 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理，即生產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　[答案] B

　　[解析] 投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

　　[答案] D

　　[解析] 成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來(lái)確定。

　　[答案] B

　　[解析] 庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。

　　[答案] C

　　[解析] 將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應(yīng)在A.C類物資之間。

編輯推薦：

　　[答案] B

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱MRP。

　　[答案] C

　　[解析] 主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入。

　　[答案] A

　　[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關(guān)需求。

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求計(jì)劃)是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)是ERP的重要組成部分。

　　[答案] A

　　[解析] 生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

　　[答案] C

　　[解析] 財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者。

　　[答案] A

　　[解析] 企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)行的第二個(gè)階段是實(shí)施準(zhǔn)備階段。

　　[答案] D

　　[解析] 豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)。

　　[NextPage]

　　[答案] B

　　[解析] “準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的核心。

　　[答案] D

　　[解析] 在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是看板管理。

　　[答案] C

　　[解析] 全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。

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