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2018年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商知識點(diǎn)預(yù)習(xí)企業(yè)庫存管理與控制

更新時(shí)間:2018-02-07 10:31:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽52收藏20
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  企業(yè)庫存管理與控制

  (一)庫存的含義與分類

  庫存指作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品

  1、按經(jīng)濟(jì)用途分類

  商品庫存、制造業(yè)庫存、和其他庫存

  2、按生產(chǎn)過程的不同階段分類

  原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

  3、按照庫存目的分類

  ①經(jīng)常庫存:指企業(yè)在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存

 ?、诎踩珟齑妫褐笧榱朔乐褂捎诓淮_定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

  ③生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存:零部件、半成品或制成品;處于運(yùn)輸狀態(tài)的物品

  ④季節(jié)性庫存:為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存,或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。

  4、按存放地點(diǎn)分類

  庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

  (二)庫存管理的概念和意義

  1、概念:對庫存物料的數(shù)量管理,主要內(nèi)容就是保持一定的數(shù)量。

  庫存管理的使命:保證物料的質(zhì)量,盡力滿足用戶的需求,采取適當(dāng)措施,節(jié)約管理費(fèi)用,以便降低成本

  2、意義

 ?、儆欣谫Y金周轉(zhuǎn)

  ②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理,也有助于有效的開展倉庫管理工作

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  (三)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

  通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本,確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

  1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

  假設(shè)條件:

  Q————在每個(gè)訂購點(diǎn)所需要的數(shù)量

  c0————單次訂貨費(fèi)

  D————貨物的年需求量

  c1 ————單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)

  P————貨物單價(jià)

  H—————單位保管費(fèi)率,即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購買價(jià)格的比率

  n ————年工作日

  T—————提前訂貨期

  則有 單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)c1=PH

  年訂貨成本=D×c0/Q

  年儲存成本=Q× c1/2=QPH/2

  年購買成本=PD

  年總成本(TC)是由年訂貨成本、年儲存成本、年購買成本構(gòu)成的:

  年總成本TC=(D×c0/Q)+(Q× c1/2)+PD

  =(D×c0/Q)+(QPH/2)+PD

  經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=(2D×c0/c1)½=(2D×c0/PH)½

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨的情況下:

  年訂貨次數(shù)=D/EOQ=(D×c1/2c0)½=(DPH/2c0)½

  訂貨點(diǎn)的庫存儲備量=DT/n

  2、數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量

  如果客戶購買的數(shù)量較大,供應(yīng)商會提供較低的價(jià)格,即數(shù)量折扣。存在數(shù)量

  扣的情況下,客戶的目標(biāo)是追求總成本最小的訂貨量

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