2018招標師《項目管理》考點:施工承包方進度
更新時間:2018-03-12 14:19:21
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一般而言,施工單位介入項目是從參加施工投標開始的,而其正式的進度管理工作開始于簽署施工承包合同之日。施工承包單位的進度管理有如下特點:
一、施工及材料設備供貨與設計工作成因果關系。施工及供貨的招標必須建立在設計圖紙與技術說明的基礎之上,如設計與技術參數(shù)發(fā)生變更,則施工與供貨也需要進行相應調(diào)整,所以設計進度直接影響施工和材料設備供貨。特別是對于技術構(gòu)成復雜的大型工程建設項目,參與的施工與供貨承包方眾多,專業(yè)工程之間的銜接緊密,進度要求與各參與方的成本密切相關,協(xié)調(diào)的工作量大而且困難,造成進度計劃的編制和管理具有相當?shù)碾y度。
二、每一項專業(yè)工程的施工工序都具有其專業(yè)特點。施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐大,對其進行管理需要很強的技術背景和專業(yè)經(jīng)驗,所以一般而言,應該在項目施工管理架構(gòu)中設置施工總承包商,授權(quán)其承擔實現(xiàn)施工進度總目標的管理任務和相應責任,并由其建立項目各個施工方共同搭建的現(xiàn)場進度管理體系。
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