2018年招標(biāo)師考試《合同管理》模擬練習(xí)題(15)
1.我國(guó)目前的基本建設(shè)程序主要包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、相關(guān)審批或核準(zhǔn)、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收和交付等階段。項(xiàng)目立項(xiàng)完成后,( )是建設(shè)實(shí)施階段首要和主導(dǎo)的環(huán)節(jié)。
A.項(xiàng)目建議書(shū)
B.可行性研究
C.工程勘察與設(shè)計(jì)
D.工程施工
2.( )不屬于房屋建筑工程設(shè)計(jì)服務(wù)包括工程設(shè)計(jì)基本服務(wù)。
A.編制房屋建筑工程方案設(shè)計(jì)文件
B.初步設(shè)計(jì)文件
C.施工圖設(shè)計(jì)文件服務(wù)
D.主體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)
3.以下哪項(xiàng)不屬于專業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)服務(wù)包括工程設(shè)計(jì)基本服務(wù)。( )
A.編制專業(yè)建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)文件
B.施工圖設(shè)計(jì)文件服務(wù)
C.采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和復(fù)用設(shè)計(jì)服務(wù)
D.參加試車(chē)(試運(yùn)行)考核和竣工驗(yàn)收等服務(wù)
4.根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同中的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程設(shè)計(jì)修改必須由( )負(fù)責(zé)完成。
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.原設(shè)計(jì)單位
D.新設(shè)計(jì)單位
5.承接勘察任務(wù)或簽訂勘察合同時(shí),工程的( )是必須條件。
A.立項(xiàng)批準(zhǔn)文件
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.可行性研究報(bào)告
D.規(guī)劃審批文件
6.《建設(shè)工程勘察合同示范文本(一)》和《建設(shè)工程勘察合同示范文本(二)》均約定,在合同生效后( )天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付勘察費(fèi)的( )作為定金。在合同履行后,定金可抵作勘察費(fèi)。
A.3;15%
B.2;20%
C.3;20%
D.2;15%
7.對(duì)于后續(xù)勘察費(fèi)的支付,《建設(shè)工程勘察合同示范文本(一)》則約定,在勘察工作外業(yè)結(jié)束后,按雙方在合同中約定的比例(以預(yù)算勘察費(fèi)用為基數(shù))支付勘察費(fèi),而在提交勘察成果資料后( )天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)一次付清剩余的全部勘察費(fèi)。
A.8
B.10
C.15
D.20
8.《建設(shè)工程勘察合同示范文本(二)》規(guī)定,發(fā)包人提供資料、文件超過(guò)規(guī)定期限( )天以內(nèi),勘察人按合同規(guī)定交付報(bào)告、成果、文件的時(shí)間順延。
A.10
B.15
C.20
D.25
9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第19條規(guī)定,“勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)( )標(biāo)準(zhǔn)勘察、設(shè)計(jì),并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)”。
A.推薦性
B.適用性
C.實(shí)用性
D.強(qiáng)制性
10.設(shè)計(jì)合同中的初級(jí)設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)滿足相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的( )要求。
A.初級(jí)
B.一般
C.高級(jí)
D.深度
1.C2.D3.C4.C5.A6.C7.B8.B9.D10.D
項(xiàng)目管理組織方式的選擇
(1)項(xiàng)目式組織P22
適合內(nèi)部沒(méi)設(shè)立專業(yè)職能部門(mén)的單位實(shí)施項(xiàng)目管理的情況,該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項(xiàng)目或只是偶爾實(shí)施項(xiàng)目,項(xiàng)目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡(jiǎn)單,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身就可以承擔(dān)并勝任。
(2)職能式組織P22
適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門(mén),該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難,項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜,非一般管理人員能夠獨(dú)自勝任,項(xiàng)目實(shí)施期較短,不值得組建項(xiàng)目式組織的。
(3)矩陣式組織P22
適合于單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門(mén),但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。其中的強(qiáng)矩陣組織方式要適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)又較強(qiáng)的特殊情況;反之,可采用弱矩陣組織方式。
(4)組合式組織P22
適合在單位與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理。
如:項(xiàng)目規(guī)模巨大,需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門(mén)的,此時(shí)在單位層面對(duì)項(xiàng)目的管理組織方式是項(xiàng)目式的,但在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織方式卻又是職能式的。
又如:一個(gè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的位置,適合采用職能式組織,但同時(shí)也有一個(gè)項(xiàng)目出于另一地域,又遠(yuǎn)離單位總部支持系統(tǒng),需在那一地域設(shè)立小型分布支持系統(tǒng)的。
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