高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目成本的控制

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目成本的控制

項目成本控制工作的主要內(nèi)容包括：

·識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響，以保證該變化朝著有利的方向發(fā)展。

·以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實際成本的分析評估工作。

·對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施，必要時可以根據(jù)實際情況對項目成本基準計劃進行適當?shù)卣{(diào)整和修改，同時要確保所有的相關(guān)變更都準確地記錄在成本基準計劃中。

·將核準的成本變更和調(diào)整后的成本基準計劃通知項目的相關(guān)人員。

·防止不正確的、不合適的或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預算。

·在進行成本控制的同時，應該與項目范圍變更、進度計劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本而引起項目范圍、進度和質(zhì)量方面的問題，甚至出現(xiàn)無法接受的風險。

成本控制的輸入： 1.成本績效報告 2.批準的變更申請 3.成本基準計劃 4.項目資金需求

成本控制的工具和技術(shù)：

1.成本變更控制系統(tǒng)

2.績效測量 ·掙值管理

掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。

掙值涉及計算每個活動的4個關(guān)鍵值：

·計劃值(PV)(Planned Value)，是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的獲得成本估算部分的總價值。

·實際成本(AC)(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。

·掙值(EV)(Earned Value)，是實際完成工作的預算價值。該值描述的是根據(jù)批準認可的預算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應當投入的資金。

·剩余工作的成本估算(ETC) (Estimate to Completion)完成項目剩余工作預計還需要花費的成本。

成本偏差CV(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV>0 1表明項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài);CV<0 1表明項目處于成本超支狀態(tài)。

進度偏差SV (Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV>0表明項目實施超過計劃進度;SV<0 1表明項目實施落后于計劃進度。

成本績效指數(shù)CPI(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI> 1.0表示成本節(jié)余，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高;CPI< 1.0表示成本超支，實際成本多于計劃成本，資金使用效率較低。

進度績效指數(shù)SPI(Schedule Performance Index)(S PI=EV/PV)。SPI> 1.0表示進度超前，進度效率高;SPI< 1.0表示進度滯后，進度效率低。

3.項目績效評估

4.計算機工具

5.偏差管理

成本控制的輸出： 1.項目管理計劃更新 2.建議的糾正措施 3.完工估算 4.變更需求 5.組織過程資產(chǎn)(更新)

成本控制過程的經(jīng)驗、教訓，設置的模板、流程的改進，均屬于組織過程資產(chǎn)。

1種：比率相同 EAC = (ACWP/BCWP)*BAC

2種：后面不受影響 EAC = ACWP + (BAC - BCWP)

3種：重新預算EAC = ACWP + 重新進行的成本預算

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